雇主品牌未来2023：明天的趋势.docx

2023

雇主品牌未来2023

明天的趋势。

我们的目标

数据是我们所信仰的，因此我们总是努力寻求机会来收集它们，分析并利用它们作为最有价值的战略和运营信息来源。这就是我们决定设计一项全球调查，并询问我们的受访者关于他们的日常运营和对未来的看法的原因。我们在几乎来自不同地区、大陆、行业和公司类型的大约400人中进行调查，以帮助我们所有人理解明天将给我们带来什么。

我们想了解什么？

如何在雇主品牌建设中脱颖而出？哪些趋势、工具和流程将在接下来的一年里产生最大影响？如何应对复杂问题并脱颖而出以实现目标？如何在今天建立品牌知名度？尽管你可能已经在有趣的招聘活动中投入了大量精力，但结果仍然可能令人失望。这是因为超过50%的公司也在积极从事雇主品牌建设。但您究竟如何真正构建一个成功的雇主品牌策略？第一步始终是定义您的提供内容。

企业品牌建设的未来

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我们提出了哪些问题？

1.执行副总裁——您有它吗？未定义？2。世界执行副总裁——顶级报价元素？3。雇主品牌目标——您想要什么？旨在for?

4.团队-谁涉及EB活动？

5.关键绩效指标（KPIs）——您是如何计量您的成功？

6.EB渠道未来与过去。

7.EB预算-将会增加吗？

8.EB挑战——您的主要挑战是什么奋斗？9。EB流程与工具—今天什么被杠杆化以及明天又是什么将被杠杆化？

10.新型冠状病毒肺炎（COVID-19）及其影响。

11.EB是否重要明天?

企业品牌建设的未来

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议程

01策略第三章资源

?EB团队?EB预算?经常如何定义EVP？?在哪些类型的

?EB团队?EB预算

?临界流程与工具?整体展望?通

?临界流程与工具?整体展望?通讯渠道

?全球面临的主要挑战

?新冠疫情的影响

?当前趋势与挑战

策略

?经常如何定义EVP？?在哪些类型的公司中？?行业和全球范围内的EVP要素?EB目标?关键绩效指标与数据

01strategy020304

从企业价值观（EVP）开始——所有公司中有72%

已经定义了他们的企业价值观。

这是一个好消息！

不，并且没有必要那样做。

不，但我们计划在最近进行。未来

是的，但仅是非官方地，作为关键点的我们的报价已传达给人才。

是的，这是我们雇主官方的一部分。品牌策略

我不知道。

EVP不是幻灯片或门前的一个标志！它是一个你应该能够看到、触摸和感受到的“活生生的结构”。

研究洞察

就业价值主张是我们作为雇主提供的内容（品牌提供）以及我们传达它的方式（品牌身份）的结合。在超过70%的调查公司中，执行副总裁（EVP）职位已明确定义。但是只有37%的人声称这是雇主品牌战略的官方要素。

为何战略方法很重要？

企业价值主张（EVP）是一家公司可以为其员工提供的一项独特价值。企业价值主张还应该将重点从薪酬转移到其他方面。你计划加强人才吸引、保留和流失的每一个活动都应该符合你的价值主张支柱。你必须证明你是站在你的承诺这边的，并为客户提供他们可以与之产生关联的身份认同。管理并优化围绕这些内容的所有流程，策略将为你确定活动方向。

贵公司是否有以任何形式定义的企业愿景和使命（EVP）？

来源：全球调查“雇主品牌未来”，2022年5月至11月，样本量n=387

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谁最常利用战略方法？

根据研究，大多数具有其EVP（企业价值主张）战略定义的公司来自新技术或咨询行业，其中几乎一半是1000人以上的企业。这或许是因为这些公司通常非常重视…数据收集！

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