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l?周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的l?项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后24小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。1.1.1??????????由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议，对建设工程竣工验收意见由总监理工程师上报至工程技术部，经公司总工程师审核后，由公司法人代表签发。5施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；1.2.2??项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。1.4人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，b.不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。先根据设计尺寸与放坡系数，用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸，然后开挖，机械开挖至设计标高20-30cm后用人工清理基坑至标高l?c.监理人员签署的工程隐蔽验收记录时,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表;阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，可分层集中报验；1.1.3??贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范，管理法规性文件，技术性文件的管理；d.检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。1.1.2??确定组织结构，负责资源配置，划分职责权限；1.2在监理服务过程中，如发生丢失、损坏或发现不适用的情况，应及时向建设单位报告，并保持记录。l?(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；(3)总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；专业监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写，1.1.1??应通过市场调研、预测或与建设单位直接洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提供财产给予良好的保护，明确验证、保管、维护要求，特制定本程序文件。1.1.1??决定质量方针、质量目标和对质量的承诺；实施、保持质量管理体系并对其进行持续改进；确保各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；c.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司定位放线报验申请表：应附“工程测量定位放线复核记录”和“建（构）筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；l?因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：(1)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。1.4监理员负责配合专业监理工程师开展监理工作并负责签认相关检查和验收记录。1.1.4??在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。1.2确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。1.2.2??项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。a.玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。装饰结构组合应用:为体现建筑装饰特点，各种不同的装饰结构组合应用与不同的建筑装饰中。选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。c.????????专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。1.1.4??使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中，要遵守使用说明书和操作规程的要求，防止其损坏或失效。1.2确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。1.1监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录，都应进行分类、编号、排序，以利于检索和必要时的追溯。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，