《成本控制与优化策略》课件.pptVIP

******************成本控制与优化策略欢迎来到成本控制与优化策略课程！课程目标理解成本控制的重要性掌握成本控制的基本原则和方法学会制定成本控制策略有效降低企业运营成本提升成本管理的效率提高企业盈利能力什么是成本管理？成本控制成本控制是指企业通过各种手段和措施，对生产经营过程中的各项成本进行有效管理，以降低成本，提高效益，增强企业竞争力。成本优化成本优化是指在成本控制的基础上，通过不断改进生产经营流程、提高效率、降低浪费等方式，使成本降至最低水平，实现企业效益最大化。成本管理的重要性1提升盈利能力降低成本直接增加利润2增强竞争力低成本优势，赢得市场份额3提高效率优化流程，提高资源利用率4持续发展降低成本，增强可持续发展能力常见的成本类型直接成本直接与产品生产相关的成本，如原材料、人工间接成本与产品生产间接相关的成本，如厂房租金、管理费用固定成本短期内不会随着产量变化而改变的成本，如厂房折旧变动成本随产量变化而改变的成本，如原材料成本直接材料成本材料采购原材料的采购价格、数量、质量等都对成本有直接影响材料消耗控制材料损耗、提高材料利用率可以降低材料成本材料库存合理控制材料库存，避免材料积压和浪费直接人工成本人工效率提高工人工作效率，减少人工成本工资水平合理制定工资标准，控制人工成本人员配备优化人员结构，控制人力成本制造费用折旧费用合理使用设备，延长设备使用寿命，降低折旧费用能源消耗节约能源，降低能源消耗成本维修保养做好设备维修保养，降低维修成本成本中心的概念成本中心是指企业内部负责某项特定活动或项目的成本控制和管理的部门或单位。成本中心的分类部门成本中心按部门划分，如生产部、销售部产品成本中心按产品类别划分，如手机、电脑过程成本中心按生产流程划分，如加工、装配成本控制的基本原则全面控制控制所有成本，防止漏控重点控制重点控制关键成本，如材料、人工预防为主采取措施预防成本发生，避免事后补救持续改进不断改进成本控制方法，提高效率预算编制的意义目标导向预算为企业设定成本目标，指引企业方向资源分配预算帮助企业合理分配资源，提高效率绩效考核预算作为考核标准，评估成本控制效果预算编制的基本步骤1收集数据收集相关数据，如历史成本数据、市场信息2编制预算根据数据，编制成本预算，设定目标3预算审批提交预算方案，经相关部门审批4执行预算根据预算方案，执行成本控制措施5预算控制定期监控预算执行情况，及时调整灵活预算与标准成本灵活预算根据实际产量调整成本预算，更灵活标准成本预先设定标准成本，便于成本控制差异分析与成本控制实际成本实际发生的成本标准成本预先设定的成本成本差异实际成本与标准成本的差额差异分析分析成本差异原因，采取措施降低材料成本的策略寻找供应商选择价格更低、质量更好的供应商批量采购批量采购，获得更优惠的价格材料替代使用替代材料，降低成本减少损耗控制材料损耗，提高材料利用率降低人工成本的策略提高效率培训员工，提高工作效率优化流程改进工作流程，减少人工浪费外包服务将部分工作外包，降低人工成本自动化生产使用自动化设备，减少人工需求降低制造费用的策略节约能源使用节能设备，降低能源消耗设备维修做好设备维护保养，降低维修成本提高效率优化生产流程，提高设备利用率降低管理费用精简管理流程，降低管理成本提高设备利用率的方法生产计划制定合理的生产计划，避免设备闲置设备维护做好设备维护保养，减少故障停机柔性生产采用柔性生产系统，提高设备适应性库存管理与采购谈判库存控制采用科学的库存管理方法，控制库存成本采购谈判与供应商进行有效谈判，争取更优惠的价格精益生产对成本的影响1减少浪费消除生产过程中的浪费，降低成本2提高效率优化生产流程，提高生产效率3降低成本通过减少浪费和提高效率，降低成本实施目标成本管理1目标成本预先设定目标成本2成本分解将目标成本分解到各环节3成本控制实施成本控制措施，实现目标成本生命周期成本管理1设计阶段控制设计成本，降低生产成本2生产阶段优化生产流程，降低生产成本3销售阶段降低营销成本，提高利润4售后服务提供优质服务，减少售后成本供应链管理与成本控制成本信息化管理数据采集实时收集成本数据，提高数据准确性数据分析对成本数据进行分析，发现问题决策支持为成本控制决策提供数据支持绩效考核与成本激励绩效考核制定成本控制考核指标