《成本与薪资》课件.pptVIP

************第一章成本管理概论1.1成本的定义成本是指企业在生产经营过程中所发生的各项费用，是企业取得产品或劳务所支付的代价。1.2成本的分类成本可分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本、沉没成本等。成本管理的目的与原则目的降低成本、提高效益、增强企业竞争力。原则成本控制、成本预测、成本核算、成本分析。成本管理的具体措施成本控制制定成本预算、加强成本管控、优化成本结构。成本预测利用历史数据和市场信息，预测未来成本变化趋势。成本核算对企业生产经营活动中发生的成本进行准确记录和核算。成本分析分析成本构成、成本变动因素，找出成本节约的潜力。第二章薪资管理概论2.1薪资的定义薪资是指企业支付给员工的劳动报酬，是员工在工作中付出劳动所获得的物质回报。2.2薪资的构成薪资通常包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。薪资管理的目的与原则目的吸引人才、激励员工、提升效率、降低劳动力成本。原则公平合理、公开透明、效率优先、激励导向。薪资设计的基本因素市场行情参考同行业薪资水平，保持竞争力。员工绩效根据员工工作表现，给予不同薪资待遇。技能水平对拥有特殊技能的员工，提供更高的薪酬。企业状况根据企业盈利能力和发展战略，制定合理的薪资体系。第三章成本与薪资的关系1成本管理2薪资管理3企业效益薪资成本在总成本中的比重50%人力成本在制造业中，薪资成本通常占总成本的50%以上。薪资水平对总成本的影响1高薪资可能导致高成本，但也能提高员工积极性和生产效率。2低薪资可能降低成本，但也会影响员工士气和工作效率。企业成本管理与薪资管理的关系成本管理旨在降低成本，提高企业效益。薪资管理需要控制薪资成本，但也要激励员工，提高效率。薪资管理在成本管理中的作用1人力资源优化通过合理的薪资设计，吸引和留住优秀人才。2提高效率激励员工提高工作效率，降低单位成本。3控制成本通过薪资管理，控制人力成本，降低总成本。第四章成本管理与薪资管理的实践4.1成本管理的常用方法成本控制、成本预算、成本分析、价值工程、目标成本法等。4.2薪资管理的常用方法岗位薪酬制、绩效薪酬制、能力薪酬制、股权激励等。成本管理与薪资管理的协调薪资成本控制制定合理的薪资标准，控制薪资成本在总成本中的比重。员工激励通过绩效考核和奖励机制，激励员工提高工作效率，降低单位成本。案例分析总结成本管理是企业经营管理的重要环节，是提高效益的关键。薪资管理是成本管理的重要组成部分，需要与成本管理相协调。问答环节欢迎提出您的问题，我们将尽力解答。成本与薪资管理概述成本管理与薪资管理是企业经营中的重要组成部分，它们直接影响着企业的盈利能力和发展潜力。成本管理的意义提高效益降低成本，提升盈利能力，实现可持续发展。增强竞争力在市场竞争中，成本优势是企业生存和发展的重要保障。成本管理的基本原则1成本控制制定成本预算，加强成本管控，防止成本超支。2成本预测利用历史数据和市场信息，预测未来成本变化趋势。3成本核算对企业生产经营活动中发生的成本进行准确记录和核算。4成本分析分析成本构成、成本变动因素，找出成本节约的潜力。成本管理的常用方法成本预算提前制定成本计划，并进行严格控制。价值工程分析产品价值，寻找降低成本的方案。目标成本法预先设定目标成本，倒逼成本控制。成本分析分析成本构成，找出成本节约的潜力。薪资管理概述薪资管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它涉及员工薪酬的制定、发放、管理和激励。薪资管理的目标吸引人才提供具有竞争力的薪酬，吸引和留住优秀人才。激励员工通过合理的薪酬体系，激励员工提高工作效率和绩效。控制成本控制薪资成本，降低企业的人力成本支出。薪资管理的基本原则公平合理根据岗位职责、技能水平、工作业绩等因素，制定公平合理的薪酬标准。公开透明薪酬体系和薪资标准应公开透明，让员工了解自己的薪酬构成和晋升机制。薪资管理的常用方法1岗位薪酬制根据岗位职责和要求，制定不同的薪酬标准。2绩效薪酬制根据员工的工作业绩和贡献，给予不同的薪酬奖励。3能力薪酬制根据员工的技能水平和能力，制定不同的薪酬标准。4股权激励将公司股权授予员工，以激励员工为企业创造更大的价值。成本与薪资管理的协调成本管理和薪资管理相互影响、相互制约，需要企业进行有效的协调和平衡。*******《成本与薪资》本课程将深入探讨成本管理与薪资管理，帮助您了解企业运营的核心要素，并掌握有效管理成本和薪资的策