【埃森哲】通过即服务模式实现半导体增长.pdf

通过即服务模式推动半导体增长

通过即服务模式推动半导体增长

执行概述

50多年来，半导体行业的增长水平是许多行业无法比拟的。摩尔定深思熟虑地探索更有效地增长和竞争的新方法，以确保新的收入来源并

律规定处理能力开发创新方法来获取额外利润。

以相同的成本每两年翻一番。由此引发的全球创新和增长是不可否认的，

并且已经持续了五年多。然而，今天的半导体公司发现自己本报告将即服务(AaS)视为与半导体行业日益相关的竞争性增长模式

在完全不同的风景中。摩尔定律正在放缓，芯片开发成本飙升，竞争来自。最初在软件领域取得成功，

非传统领域，客户需要成倍增加的功率和功能来支持物联网(IoT)、人工智AaS商业模式有望帮助半导体公司推动增长、增加收入、加快创新

能(AI)等激动人心的新应用，很快，量子计算。因此，半导体公司并加深与客户的关系。如果计划和实施得当，AaS可以显着增加股

东价值并提高收入的可预测性。

但是，如果执行不当，可能会对公司的底线产生负面影响。

版权所有©2022埃森哲。版权所有。2

通过即服务模式推动半导体增长

什么是AaS

AaS，也称为一切即服务（XaaS），可以定义为用户按需访问的各种服务和应用程序为了帮助将AaS概念化，以下是一些成功的示例：

，而不是作为运营费用

1

直接购买基础软件或设备作为资本支出。借助新的AaS业务模式，市场领导

者现在可以更加灵活和充满活力，按需提供

和即插即用服务精确地针对个人

消费者和企业。2戴尔科技公司推出戴尔施耐德电气采用了能源

AaS模型来改变其客户处理能源购买和管理的

按需技术，一组基于消费的AaS服务产品。这

通过转向AaS模式，半导体制造商可以获得俘虏受众和经常性收入。这与当前些产品提供具有云敏捷性的IT解决方案，同方式。施耐德电气曾经受制于严格的集中式系

典型的货币化模式形成鲜明对比。时为客户提供本地基础架构的控制、性能和可统，现在通过一套咨询服务和软件提供涵盖能

价值链，涉及通过销售半导体知识产权(IP)、制造设备或最终产品产生的一次性收入预测性。这有助于戴尔客户更有效地进行预算源供应、可持续性、分布式能源和资源效率的

。AaS还通过降低购买门槛来提高客户保留率和更高的转换成本。这些额外的服务广泛解决方案组合。

，从CAPEX转向OPEX，并仅根据需要为技术

可以反馈到传统的销售模式中，因为公司始终是未来收入机会的首要考虑