学习情境5：确定最优采购批量.pptVIP

有价格折扣的订货模型为了刺激需求，诱发更大的购买行为，供应商往往在顾客的采购批量大于某一值时提供优惠的价格。这就是价格折扣。练习：已知宏达公司每年需要甲材料36000吨，单位进价为150元/吨，每次订货成本为1250元，每吨甲材料每年变动储存成本为10元。

要求：（1）计算甲材料的经济订货量；

（2）计算经济订货量的年总采购成本；

（3）计算最优订货批数；

（4）若一次订购6000吨，供应商可以给予企业2%的折扣，则甲材料的经济订货量为多少？

（5）若一年生产周期为300天，据以往经验，甲材料从发出订单到货物验收完毕一般需要3天，则该材料的再订货点为多少？

（6）据以往经验，甲材料从发出订单到货物验收完毕最长需要5天，最大的每日需要量为150吨，则企业对甲材料应建立的保险储备为多少？

（1）Q＝2×36000×1250/10＝3000（吨）（2）TC（Q）=36000*150+36000/3000*1250+3000/2*10＝5430000（元）（3）最优订货批数＝A/Q=36000/3000=12（次）（4）若不享受折扣：相关成本=36000×150+30000=5430000（元）若一次订购6000吨：

相关成本=36000×150×98%+（36000/6000）×1250+（6000/2）×10=5329500（元）

可见，订货量为6000吨时的相关总成本较低，所以经济订货量为6000吨。（5）原材料使用率＝36000÷300＝120（吨/天）

再订货点＝120×3＝360（吨）（6）保险储备＝（150×5－120×3）/2＝195（吨）

——定量订货法小结概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。原理：预先确定一个订货点Qk和订货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到Qk时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。定量订货法3．参数确定订货点=（单位时间平均需求量×最大订货提前期）+安全库存2DS经济订货批量Q*=Ci单击此处添加大标题内容——定量订货法小结定量订货控制法，关键参数包括俩，订货批量订货点，确定合理效益佳。DCAB定量订货法库存控制优缺点优点：(1)管理简便，(2)便于安排库内作业活动，节约理货费用；(3)便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。缺点：(1)不便于对库存进行严格管理；(2)订购之前各项计划比较复杂。适用范围：消费量计算复杂的物品以及通用性强、需求总量比较稳定的物品等。项目5.2用定期订货法确定最优采购批量能力目标：能用定期订货法确定采购批量知识目标：掌握定期订货法的原理掌握定期订货法下订货批量、订货周期的确定任务一某连锁企业的配送中心每年需购进某种商品1600件。已知该商品的单位购进成本为200元，一次订购成本为500元，年存储成本占产品成本的20％，订货前置期为一周。若采用定量订货法，在不允许缺货的情况下，求经济定购批量、再订货点、年库存总成本?若采用定期订货法，问经济订货间隔时间是多少，最高库存水平和库存总成本各为多少？321一、定期订货法的概念和基本原理1．概念：定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。2．基本原理：预先确定一个订货周期T和最高库存量Qmax，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。知识链接1：定期订货法要解决的问题：订货周期如何确定最高库存量如何确定订货量如何确定如何实施定期订货法其库存的变化如图所示：定期订货法原理二、定期订货法控制参数的确定定期订货法的实施主要取决于三个控制参数：订货周期最高库存量订货批量——定期订货法确定最优采购批量学习情境5项目5.1用定期订货法确定最优采购批量项目5.2用定量订货法确定最优采购批量项目5.1用定量订货法确定最优采购批量能用定量订货法确定采购批量能用经济订货批量法确定采购批量能力目标：01掌握定期订货法的原理掌握定期订货法下订货批量、订货周期的确定掌握经济批量订货批量法知识目标：02任务一某仓库A商品年需求量为36000件，前三个月实际需求量分别为162件、180件、177件，最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为10%，该商品的单位年保管费为4元，每次订货成本为80元，要求确定该商品的订货点和