【《家族企业人力资源管理探究—以某集团为例15000字（论文）》】 .pdf

家族企业人力资源管理研究一以某集团为例

目录

1引言1

1.1研究背景与问题1

1.2意义2

2理论基础2

2.1人力资源管理概述2

2.1.1人力资源管理定义2

2.1.2人力资源管理的内容3

2.2家族业5

2.2.1家族业的内涵5

2.2.2家族业的特征5

2.2.3家族业的发展阶段6

3HR集团人力资源管理7

3.1集团概况7

3.2HR集团人力资源管理现状7

3.2.1人力资源结构现状7

3.2.2人力资源职能部门设置简介9

3.2.3业招聘概况10

3.2.4业员工薪酬结构11

3.2.5绩效考核流程11

3.2.6业员工培训制度13

4HR集团人力资源管理存在的问题13

4.1人力资源招聘方面流程不够科学13

4.2人力资源薪酬与激励体系不够完备15

4.3人力资源培训与开发机制不够健全16

5HR集团人力资源管理问题对策18

5.1优化人力资源招聘流程18

5.2完善人力资源薪酬与激励体系19

5.3健全人力资源培训与开发机制20

6展望21

摘要:目前我国民营业因人力资源管理制度建设的不尽完善，易遭受经济

波动的冲击，其中以家族业尤甚，因此省察和解决业人力资源管理中存在

的问题迫在眉睫。本文以“HR集团〃为例进行家族业人力资源管理问题分析，

描述了HR集团的经营环境和人力资源管理现状，并通过数据分析的方式对HR

集团现行人力资源管理中的招聘、绩效薪酬管理和培训等方面的工作进行诊断,

结合人力资源管理领域相关理论研究和业实际情况，对HR集团存在的人力

资源管理问题提出了针对性的解决措施，以期为其人力资源专业化提供参考。

关键词：家族业；人力资源管理；招聘；薪酬；培训与开发

1引言

1.1研究背景与问题

根据国家统计局发布的《2020中国统计年鉴》显示，我国私营业数量已

达1892.19万个，占全部业法人单位的89.71%,吸引就业人数达2.28亿，对

GDP的贡献率超40%,其中家族业在私营业中占有举足轻重的地位。由此

可见，我国经济要保持持续健康快速的发展，必须保证私营经济的发展。但作

为私营经济中重要的一环，我国家族业平均寿命只有24年，并且能帽进行第

二代传承的不足30%,进入第三代不到10%。如果要使家族业打破“富不过

三代〃的魔咒持续发展，就必须重视人力资源的有效应用和科学管理。因此，如

何发现和解决业发展过程中存在的人力资源管理问题是家族业人力资源建

设中的重要环节。

在我国的大部分家族业中普遍实行家族式管理模式，作为本文研究案例

的HR集团正是典型的家族式管理模式，以董事长为集团领导者，其兄弟四人

分别把控集团法人、副总裁等重要位置，之后其女儿和表亲等人又相继进入公

司任职于集团总部和各分公司并拥有一定的话语权。随着集团的发展壮大，部

分高层间这种靠亲情维系的管理关系能否被公正妥善地处理，成为HR集团所

面临的重要问题。并且由于管理层间权责界限模糊，该业领导者不愿管理权

旁落但集团又存在明显的人才缺口，遂暴露出许多人力资源管理方面的问题，

长此以往将严重影响业的良性发展。

1.2意义

-1-

人力资源管理通过招聘、引导、管理和开发人才，实现人才的高效和精干，

最大限度地提取人才价值，服务于业的运营与发展。本文对HR集团的人力

资源现状研究，其意义如下：

第一，招聘工作作为业人才输入的关口，能为业不断输送新鲜人才力量。

有效的招聘工作在降低公司生产成本的同时保证了员工团队的优秀素质基础，

它是HR集团对外宣传业形象的有效途径，也是应对HR集团人才缺口问题