企业管理培训课件家族企业传承与模型设计.pptxVIP

1家族企业传承

模型设计

2导言中国的民营企业目前已达几千万家，成为中国经济体系的支柱，所取得的成绩举世瞩目，但存在的问题却同样十分严峻而不容忽视；中国几千万家民营企业做不大、做不强、做不长，是近30年来日益严重的老大难问题；企业都希望能够可持续发展，家族都希望能够百年兴旺，然而事实却是：说易而行难！关键词：如何使企业能够持续发展？如何使家族能够传承百年？

3一、家族企业的问题

4值得深思的问题问：你为什么要当“老板”？答：当老板比打工赚钱多！问：为什么要赚这么多钱？答：钱多才能够生活幸福、家庭美满！问：你现在的生活幸福、家庭美满吗？答：？？？？？？……结论：穷的可怜、富的痛苦，有问题！关键词：到底出了什么问题？怎样才能解决？

5企业经营的”悖论”许多老板长年在美好希望的驱动下苦心经营企业，但结果却往往事与愿违。为办企业造成：兄弟成仇、父子反目、夫妻分离、朋友绝交，众叛亲离、负债累累、公司倒闭、甚至是家破人亡，这样的案例俯拾皆是！长期处于痛苦经营、痛苦管理、痛苦生活、痛苦人生之中的老板随处可见！问题：我们一切的努力是所为何来？

6家族企业案例分析（1）老王筹措10万资金成立“王氏有限责任公司”，假设一年后获利润10万元，问：他会怎么办？答：继续滚动投下去！10年后老王公司已累计固定资产达3000万，问：他会怎么办？答：不断抵押贷款，不断扩张规模！15年后老王公司已累计固定资产达3个亿，但资产负债率已高达80％，问：他会怎么办？答：多元投资，寻求上市、继续扩张！结果：一次投资失误，企业家庭均万劫不复！

7家族企业案例分析（2）李老和张老合资创业20年，公司固定资产已达25亿人民币。资产负债率不高，约30％。但目前李老已76岁，张老也78岁。问题：二老的子女均无法成为接班人；公司欲出售但结果是无人问津。结果：公司倒闭25亿固定资产当废铁；二老辛苦一生却死都死不安稳！

8家族企业案例分析（3）赵老是某企业老董事长的“帐房先生”，老董事长退休后其儿子接任，赵老一如既往的“忠诚工作”，公司几次因发展需要出现资金缺口，赵老也“一如既往”的要求少东家拿出“私房钱”救急，而尽量不去用银行贷款（利息太高）。问题：赵老的行为正确吗？结果：公司聘请的管理顾问公司要求“少东家”以“渎职”为由立即解聘赵老！

9家族企业的发展“怪圈”第一阶段：八方求助；筹措资金；省吃俭用，艰苦创业。第二阶段：顷尽所有，逐步扩大；到处投资，迅速扩张。第三阶段：借款贷款，资不抵债；一旦失误，万劫不复。关键词：家企不分，企倒家败！

10家族企业的不良类型惨淡经营型：吃苦玩命，投入与产出不匹配；五毒俱全型：为富不仁，多行不义终将自毙；外强中干型：表面风光，实则企业负债累累；小富即安型：昙花一现，很快消失茫茫商海；中富迷茫型：小有成就，进退取舍难以决定；大富惶恐型：怕露富、怕打劫、怕绑票、怕摊派、怕借钱、怕朋友、怕亲戚、怕不出名、出名之后又怕出名、怕病、怕死……惶惶不可终日!问题：富翁？负翁？你的“幸福指数”？

11“养鸡场”的启迪老李办了个养鸡场，鸡生蛋、蛋变鸡，鸡和蛋越来越多。老李一个蛋不吃，一只鸡不杀，把多余鸡和蛋出售的回笼资金全部用于再投资，甚至大量贷款。规模当然迅速扩大。但最后人算不如天算，一场鸡瘟，结果一切努力付之东流；老王也办了个养鸡场，鸡生蛋、蛋变鸡，鸡和蛋也越来越多。但不同的是：老李是该吃蛋吃蛋，该吃鸡吃鸡，并把一大部分鸡和蛋出售，所得利润一部分用于再投资，另一部分则拿回家。鸡场规模当然就没有老李大，但同样一场鸡瘟，结果是老王挺过难关，最后还购并了老李的鸡场。问题：你是当老李，还是当老王？

12“企业家”、商人”、“与“赌徒”商人的特质：聪明、机敏，注重利润利益，重战术。需惟利是图、当机立断、眼明手快、心狠手辣，但往往因小失大。——（成才式）半控！企业家特质：沉稳、大度，注重责任及品牌，重战略。需高瞻远瞩、取舍有道、表面“木讷迟钝”、但往往是后发先至。——（许三多）全控！赌徒的特质：贪得无厌、自欺欺人，根本无所谓战术和战略，自以为一切可控，其实完全——失控！

13家族企业发展风险分析规模不断扩大，利润不断下降；固定资产太多，流动资金太少；投资项目太多，成功项目太少；公司规模越大，管理控制越难；市场政策波动，无法抵抗风险；企业一旦出事，家庭必受牵连。关键词：有限责任公司，成为“无限无法负责公司”！

14有限责任公司的定义有限责任公司是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其任缴出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。依照我国《公司法》的规定，有