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第三章生产能力和生产计划;三．组成生产能力（M0）的基本因素

1．使用的生产性固定资产数量设备数量

生产面积

2．使用的生产性固定资产工作时间

3．使用的生产性固定资产生产效率（劳动定额）：包括时间定额、产量定额;四．生产能力和负荷系数的计算

Ⅰ.设备组

（一）单一品种M0与L的计算

（二）多品种M0与L的计算

1．代表商品法

2．假定产品

;例：某车床组共有20台车床，两班制生产，停台率为10%，加工A,B,C,D产品，加工的工时为180，120，200，250台时，计划年产量为180，150，20，50件，求：

（1）该车床组以A为代表产品的年生产能力和负荷系数；

（2）以假定产品为单位的年生产能力和负荷系数。;例：某装配车间生产面积为600㎡，其中走道50㎡，两班制，月工作制25天，装配A、B、C产品，每台装配时间为5，15，8小时，每台占地面积为8，12，6㎡，产品的月装配计划为2000，200，2000件。求：

(1)该装配车间以A为代表产品的月生产能力和负荷系数；

(2)以假定产品为单位的月生产能力和负荷系数。;(2);第二节生产能力的合理利用;第三节企业计划指标和生产计划的编制;二．企业指标体系

1．总产值

“工厂法”

2．商品产值

3．净产值生产法

分配法

4．工业增加值

5．销售产值;例：某产品年产量为1000台，年初在制品价值为650000元（不变价），产品不变单价为2000元，现行单价为2200元，物质消耗占总产值的70%，固定资产折旧又占物质消耗的30%，产品构成及年末在制品盘点如表所示：;解：（1）年末在制品价值（不变价）

=2000/1000x[(400x40+500x70+200x150)

+(300x50+100x200)+(200x420+200x500+0x1000)]

=2x300000

=600000（元）;;三．企业计划种类

1．长期计划5年或5年以上——长远发展计划

特点：战略性、预见性、纲领性

2．中期计划2~5年——近期计划

3．短期计划年度计划——执行性计划

四．生产计划的编制及平衡

1．编制原则(P87-88)

2．综合平衡(P90);第四章产品的开发设计和工艺管理;第一节新产品的开发;第二节新产品的设计;三．设计工作与“三化”

标准化???系列化、通用化——广义的“标准化”

（一）标准化(P115)

（二）系列化

含义(P115-116)

工作内容：

1．制订基本参数系列

（1）选择主参数

（2）上、下限

（3）确定参数系列（分档、划级）

a.等差数列

b.接替式等差数列

c.几何级数（等比级数）

2．编制产品系列型谱

3．产品的系列设计

（三）通用化(P119-120)

;四．新产品设计方法及选用

（一）常用设计方法

1．模块化设计（易实现设计自动化）

2．内插式设计（半经验式）

——在已知领域内设计

3．外推式设计——在未知领域内设计

（二）计算机辅助设计

CAECADCAM

CAD的主要职能设计计算

制图

CAD的附带机能管理零件一览表

成本估算;第三节生产工艺管理;二．计算机辅助工艺过程设计

1．CAPP的基本原理(P136)

2．CAPP的三种基本形式

三．新产品试制

一般要经过四个阶段（产品设计，样品试制和鉴定，小批试制和鉴定，生产前的准备工作）;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersno