产权式湿地度假酒店运营计划管理(终).pptxVIP

;目录

一、产权式湿地度假酒店工程概况

二、如何理解房地产企业运营与计划管理

三、怎样形成高质量的房地产项目运营计划

四、房地产项目开发工作分解结构

五、房地产项目运营计划的执行、控制与调整

;一、工程概况;二、如何理解房地产企业运营与计划管理;一、运营管理的定义与职能

运营(Operations)

就是把投入的资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（产品和服务）的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。

;;（三）、运营管理的主要职能;（四）、计划管理——计划管理的PDCA;（五）、计划管理的基本过程;计划的定义;计划的排序;计划资源估算

估算完成各计划活动所需资源的种类与

数量。

资源（人员、设备或物资）的估算除经验

数据与专家判断外，还要自下而上估算。

将工作进一步分解，估算下层每个更具体

的活动资源需要，以做到合理与科学。;计划持续时间估算

估算完成各计划活动所需工时单位数。

除专家判断、类比估算、参数估算外，三

点估算是一个有效和合理的估算方法（最

可能、乐观、悲观持续时间估算的平均

值）。时间估算是逐步细化与完善的，取

决于数据依据的详细程度与准确性。;制定计划表

分析计划活动顺序、持续时间、资源要

求，制定项目进度表。

里程碑进度表（里程碑图）、概况性进度

表（横道图）、表明逻辑关系的详细进度;计划执行与控制

控制项目进度表变更。

判断项目进度的当前状态，查明进度是否

已经改变，以合理的方式处置变更。;三、怎样形成高质量的房地产项目运营计划

*计划编制的管理要求

*房地产企业运营多层级计划管理体系

*房地产项目开发资源策划

*准确编制项目开发计划

*开发计划与各部门工作有效结合的把控点

;;自上而下提出节点要求

自下而上编制计划满足节点要求

信息提供，反馈评审，对口管理;计划级别;项目计划

一级计划（???目发展计划）

二级计划（项目各阶段和各分项业务计划）

三级计划（项目单项工作计划）

四级计划（工作细化计划）;单项目现金流分析与资金平衡

;——各类标准与经验数据;做好层级平衡与匹配;分项计划名称;四、房地产项目开发工作分解结构

（一）、项目工作分解结构定义

（二）、房地产项目开发工作分解的原则

（三）、编制房地产项目开发各阶段工作分解结构

;

（一）、项目工作分解结构定义

项目工作分解结构是项目团队为实现项目目标并

创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到

的一种层次结构。每下降一个层次意味着对项目工

作更详尽的说明。;

（二）、房地产项目开发工作分解的原则

1.工作分解结构确定了项目整个范围；经分解的下一层

次内容之和要100%反映上一层的范围。

2.把项目可交付成果分成较小的、便于管理的工作和可

交付成果，既不能太粗，也不能太细。

3.直至结构最底层的“工作细目”水平，可以可靠地估算

费用和持续时间。;1.

2.

3.

4.

5.

6.;1.;2.;3.;4.施工阶段工作分解

①施工阶段的主要工作和合理顺序

②施工阶段的工作成果

③施工阶段工作分解结构;五、房地产项目运营计划的执行、控制与调整

*（一）、什么影响了计划的有效执行

*（二）、常见的几种计划监控方式

*（三）、计划的动态调整

;（一）什么影响了计划的有效执行

哪些业务环节对常常对计划执行造成影响

1、设计管理对计划执行的影响

2、报建管理对计划执行的影响

3、采购管理对计划执行的影响

4、成本管理对计划执行的影响

5、人力资源管理对计划执行的影响

6、现场组织与条件变化;（二）常见的几种计划监控方式

（一）、各类计划管理报告

1、项目管理月报、周报

2、其他报告、报表;

（二）、运营会议制度

1、定期例会、临时会议和专题协调会

2、明确会议目的、事先沟通信息、分发材料、准备议案

3、形成会议纪要并跟踪检查

;

（三）、实地检查、抽查

1、掌握最新情况

2、查看一手资料

3、检验报告、报表及其他上报资料的真实性;

（四）、实时交互与共享的信息平台

1、OA系统

2、明源系统

3、项目管理信息系统;（三）计划的动态调整

（一）、计划的适用性与权威性的平衡

1.计划不适用时要调整，但不能因为有变化而不作计划

2.按授权审批，保持计划的权威性

3.对调整原因、责任和造成的影响作出分析，有量化数

据，用于考核和经验积累