2025年中国铁建股份有限公司_企业报告(代理机构版).docx

研究报告

PAGE

1-

2025年中国铁建股份有限公司_企业报告(代理机构版)

一、公司概况

1.公司简介

中国铁建股份有限公司（以下简称“中国铁建”）成立于2008年，是世界500强企业之一，是中国乃至全球最具竞争力的工程承包商之一。公司总部位于北京市，注册资本为560亿元人民币。自成立以来，中国铁建秉承“诚信、创新、共赢”的核心价值观，致力于为客户提供全方位的工程建设服务，涵盖基础设施建设、房地产开发、海外业务等多个领域。

中国铁建拥有丰富的工程经验和技术实力，曾承建了国内外众多标志性工程项目。在国内，公司参与了京沪高铁、港珠澳大桥、西成高铁等重要基础设施建设，为国家的交通事业做出了突出贡献。在国际市场上，中国铁建也积极参与全球基础设施建设，业务遍布亚洲、非洲、欧洲、美洲等多个国家和地区，树立了中国企业的良好形象。

作为一家具有社会责任感的企业，中国铁建始终坚持以人为本，注重员工福利和发展。公司不断完善人才培养体系，为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间。同时，中国铁建积极履行社会责任，致力于环境保护、公益事业和社会和谐，为推动社会进步做出了积极贡献。在未来的发展中，中国铁建将继续秉承创新精神，不断提升核心竞争力，为全球基础设施建设贡献力量。

2.发展历程

(1)中国铁建股份有限公司的前身可追溯至1950年成立的中国人民解放军铁道兵。随着国家建设步伐的加快，铁道兵部队逐步转型为国有大型建筑企业。2003年，铁道部直属的四个工程局合并重组，成立了中铁建设集团有限公司，标志着中国铁建正式进入市场化的快速发展阶段。

(2)2008年，中铁建设集团有限公司更名为中国铁建股份有限公司，并于同年上市，成为我国工程建设行业首家上市公司。上市后，公司加快了国内外市场拓展步伐，业务范围不断扩大，逐步形成了以基础设施建设为核心，涵盖房地产开发、海外工程、咨询设计等多元化业务格局。

(3)进入21世纪以来，中国铁建积极参与国家“一带一路”倡议，海外业务取得了显著成果。公司先后在非洲、亚洲、欧洲、美洲等地区承建了众多大型工程项目，如埃塞俄比亚亚的斯亚贝巴至吉布提铁路、沙特麦加轻轨等项目，为中国企业走向世界树立了典范。同时，公司还不断加强技术创新，提升核心竞争力，为我国工程建设事业的发展贡献了力量。

3.组织架构

(1)中国铁建股份有限公司的组织架构科学合理，分为总部、区域公司、分子公司三个层级。总部作为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、管理重大资源和协调全公司业务。总部设有多个职能部门，包括战略规划部、财务部、人力资源部、市场营销部等，分别负责公司战略规划、财务管理、人力资源管理、市场营销等核心工作。

(2)区域公司是中国铁建在全国各地的业务运营平台，根据地理位置和业务需求设立。区域公司直接向总部汇报，负责区域内项目的实施和管理，包括工程承包、房地产开发、海外工程等。每个区域公司下设若干个事业部或项目部，分别负责不同类型的业务。

(3)分子公司是具体执行项目的单位，负责项目的具体施工和管理。分公司通常由区域公司设立，根据项目规模和性质设置。分公司设有项目管理部、技术质量部、物资设备部、人力资源部等职能部门，确保项目顺利进行。此外，中国铁建还设立有专业子公司，如设计院、监理公司等，为项目提供专业支持和保障。整个组织架构形成了紧密协作、高效运作的体系。

二、经营状况

1.营业收入分析

(1)中国铁建股份有限公司近年来营业收入持续增长，显示出公司业务发展的强劲势头。在基础设施建设领域，公司承建了众多大型铁路、公路、桥梁、隧道等工程项目，营业收入占比最大。随着国家“一带一路”倡议的推进，海外业务收入也呈现出显著增长，成为公司营业收入的重要组成部分。

(2)房地产开发业务作为公司多元化战略的重要组成部分，近年来收入占比逐年上升。公司在房地产开发领域积累了丰富的经验，成功开发了多个高品质住宅、商业综合体项目，实现了经济效益和社会效益的双丰收。此外，公司还通过股权投资、资产管理等方式，进一步拓宽了收入来源。

(3)中国铁建股份有限公司营业收入结构持续优化，主营业务收入占比稳定。在营业收入构成中，基础设施建设、房地产开发、海外业务等核心业务收入占比超过80%，为公司提供了稳定的现金流。同时，公司通过创新业务模式、拓展新市场等方式，不断提升营业收入质量，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

2.利润分析

(1)中国铁建股份有限公司的利润水平在过去几年中表现出稳定增长的趋势。公司通过优化成本结构、提高运营效率以及加强项目管理，实现了利润的持续增长。在营业收入稳步提升的同时，公司的净利润率也呈现出逐年上升的良好态势。

(2)利润增长的主要动力来自于公司基础设施建设业务的稳健发展。该业务板块在国内外市场均取得了显著成绩，为公