管理学(全套课件594P).ppt

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2025-03-02 发布于云南
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管理学;第一章管理、管理者与组织;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第三章计划职能概述;第一节计划的含义与内容;第一节计划的含义与内容;第一节计划的含义与内容;第一节计划的含义与内容;第一节计划的含义与内容;;第一节计划的含义与内容;第一节计划的含义与内容;第二节使命、愿景与目标;第二节使命、愿景与目标;第二节使命、愿景与目标;第二节使命、愿景与目标;第二节使命、愿景与目标;第二节使命、愿景与目标;第二节使命、愿景与目标;第二节使命、愿景与目标;第二节使命、愿景与目标;第二节使命、愿景与目标;第二节使命、愿景与目标;第二节使命、愿景与目标;第二节使命、愿景与目标;第二节使命、愿景与目标;第二节使命、愿景与目标;第二节使命、愿景与目标;第二节使命、愿景与目标;第三节预测;第三节预测;第三节预测——预测的方法;第三节预测;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第六章组织职能概述;第一节组织职能的含义及内容;第一节组织职能的含义及内容;第一节组织职能的含义及内容;第一节组织职能的含义及内容;第一节组织职能的含义及内容;第一节组织职能的含义及内容;第一节组织职能的含义及内容;第一节组织职能的含义及内容;第二节管理宽度与组织层次;第二节管理宽度与组织层次;第二节管理宽度与组织层次;第二节管理宽度与组织层次;第二节管理宽度与组织层次;第二节管理宽度与组织层次;第二节管理宽度与组织层次;第二节管理宽度与组织层次;第三节组织中的职位设计;第三节组织中的职位设计;第三节组织中的职位设计;第三节组织中的职位设计;第三节组织中的职位设计;第三节组织中的职位设计;第三节组织中的职位设计;第三节组织中的职位设计;第三节组织中的职位设计;第三节组织中的职位设计;第三节组织中的职位设计;第三节组织中的职位设计;第三节组织中的职位设计;第三节组织中的职位设计;第三节组织中的职位设计;第三节组织中的职位设计;第三节组织中的职位设计;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第十二章沟通;第一节沟通的含义;第一节沟通的含义;第一节沟通的含义;第一节沟通的含义;第一节沟通的含义;第一节沟通的含义;第一节沟通的含义;第一节沟通的含义;第二节沟通的类型;第二节沟通的类型;第二节沟通的类型;第二节沟通的类型;第二节沟通的类型;第二节沟通的类型;第二节沟通的类型;第二节沟通的类型;第二节沟通的类型;第二节沟通的类型;第二节沟通的类型;第三节有效沟通的原则;第三节有效沟通的原则;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*