史上最全的电大个人与团队管理期末考试题库及参考答案.pptxVIP

史上最全的电大个人与团队管理期末考试题库及答案;10：小李想要提高自身的自我认知能力，以下对他没有帮助的是（B）

。;20：头脑风暴法是一种能够发挥人们创造力的方法，在使用头脑风暴

法的过程中，应遵循的原则正确的是（D）。;前，张经理提问：“大家觉得这个新方案怎么样呢？有什么好的建议

和补充吗？”这种提问属于（C）。;提供一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对

手

向已定位的市场提供额外的产品或服务(D)以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要

39：组织在制定战略时往往需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是(D).;49：小贺受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应者,这

个团队的类型是(D)。;58：根据双因素理论，使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作

成果有关，这些因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用，这种因素被称为（C）。;公司组织全体团队的交流会

对本团队的工作和目标严格保密(C)互派代表参加对方召开的一些会议;(A)工作轮换

(C)工作充实;计划限制了行动的自由度

对于每天都有变化的工作来说计划并不起作用(C)一个具体完善的计划可以帮助你控制工作的进度(D)计划应该是固定不变的

82.按照时间管理矩阵，任务可分为不同的优先级，事务①属于（B

）的工作。;，又使企业的生产指挥更加有效，同时又充分利用了李、赵两位同志

的特长，调动了二人的积极性，解决了一个两难的问题。

根据以上案例，回答以下各题。;北电网络公司依据员工绩效目标来考核员工，这符合目标管理计划

的（D）。

制定组织的整体目标和战略

团队的所有成员参与设定具体的目标

定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈(D)实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现

92.每个员工在制定个人目标时，需要参考组织和团队的目标，个人目标、组织目标和团队目标的关系说法正确的是（A）。

(A)个人目标和团队目标服从组织目标(B)个人目标、团队目标和组织目标相同

(C)个人目标、团队目标与组织目标没关系(D)团队目标服从个人目标和组织目标

93.考核员工绩效时需要制订相关???标准，北电网络公司在进行绩效考核时，如果以“组织、部门、团队和团队成员的目标达成程度”作为考核标准，则此绩效考核注重的是（B）方面。;许多工作任务都应付不过来。科室里没有和谐团结的气氛，厂领导下

决心要解决技术科的问题了。

根据以上案例，回答以下各题。;个人与团队管理模拟试题4

一、单项选择题（1～50题，每题1分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）

1、电子头脑风暴法具有很多优点，但也存在不少缺点，下列几项中不属于它的缺点的是（D）。;（A）事先做好安排，避免重复性的工作（B）给自己积极的暗示

把更多事物性的工作分派给下属

相信你的团队成员，并合理给他们分派任务

9、从信息的载体和渠道来看，沟通的方式方法有好几种，下面不属于它的主要方式的是（B）。;（A）音色

（C）音调;26、孙总想为他的企业做了一个战略分析，以找出企业的优势和劣势;团队成员竞争意识很强，争相表现

团队中每个人都作出努力

36、小宋被公司派去参加一个管理技能的培训，他觉得课程和培训师都没有问题，就是培训内容的理论性太强，很多他都听不懂，而同时参加培训的另一个同事却觉得收获很大，造成小宋的问题的原因不太可能是（B）。;44、一个优秀的领导者不仅是其他的领导者模仿学习的对象，也是员

工们模仿学习的对象，一般情况下，团队成员会模仿领导者品质中的（D）。;现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自

的任务，并让他们在规定时间内按照要求完成。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队

。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。

根据以上案例，回答61~65题。

51、各个区的经理们召开会议，对每个团队进行任务分配，然后各团队对每个人进行具体的分工，这属于反馈环中的（B ）部分。;，而且还提到车型的上市前景。我是以它为荣的，但是您当时却没有

任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就改变主意了！”;根据以上案例，回答71~75题。

61、案例中，一位老员工在一次会议上当面批评夏雨，对此夏雨应该

（ C ）。;楚天营业部的利润便已达1400万元。与此同时，公司新的利润指标下

来了，要求楚天营业部2006年要完成2000