- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
PAGE
PAGE1
月子会所运营手册
组织架构及各部门工作职责
组织架构
各部门工作职责
(一)、营销中心
1、市场部
地面市场团队进驻医院产科门诊,协助客户产检,收集客户信息,统一录入客户信息库,明确客户主要需求,与销售部沟通,协助销售部安排客户到会所参观。
负责医院资源维护。
负责市场调研及规划的相关工作。市场调研的内容包括但不限于以下几个方面:行业及同行情况、产品及消费趋势、各医院孕产妇人员数量等。调研结束后,市场部形成调研报告,并制定出市场规划意见。
负责渠道开发及维护。根据市场调查情况拟定合作渠道,制定渠道开发方案。市场部每半年对渠道评估、优化一次,出具评估、优化报告。对于合作或拟合作渠道,由市场部负责维护。
负责营销费用的预算及控制。
负责市场数据的统计及数据分析。
2、销售部
负责会所销售工作的综合管理。
负责接待参观客户。与地面市场团队做好对接,协调客房部准备参观房间,并做好检查工作。维护参观房的物品及卫生,做好监督工作。协调前台及餐饮部做好客户接待工作,准备茶饮及特色餐食。
负责销售工作。熟练掌握会所产品套餐的内容及特色,不断提升销售技巧,练习销售话术,达成签单,提高签单率。
结合市场部市场调研内容,制定销售方案。组织促单活动。
负责客户接待费用的预算及控制。
负责销售业绩的目标制定及业绩达成。
负责销售数据的统计及数据分析。
3、客服部
负责会所客户服务工作的综合管理。
负责签约客户入院前服务管理,包括:客户信息收集及处理;签约未入住客户电话、短信回访;签约客户课程安排;医院绿色通道协助服务。
负责签约客户住院生产期间服务管理,根据客户需求安排回访、陪护、月子餐、专家探视等;全面了解客户相关信息,包括:病区、房号、床位号、产妇信息(生产方式、身体状况、身高、体重、鞋号等)、宝宝信息(出生时间、性别、体重、身体状况等)。
负责签约客户入住月子会所服务管理。协调相关部门按要求做好入住准备。客服部负责对各项准备工作进行核实、查验。
负责签约客户在住期间服务管理。多渠道了解客户需求信息,并及时协调处理,做好与客户的反馈。负责不定期对各项服务的落实情况进行检查,检查发现问题,客服部协调处理,跟踪督办。
负责签约客户出中心之后的服务管理。协调专家不定期回访。
负责完善客户档案,并存档。客户档案永久性存档。
负责客户满意度调查。一个服务周期内,客服部负责组织两次客户满意度调查,分别于客户入住一周和入住20天左右进行。采取单独交流与书面调查相结合的模式,要求独立进行,力求能够反映真实情况。对于客户满意度调查中暴露出的问题,客服部督促整改,跟踪落实情况。
负责客户投诉及异议处理。客服部接到客户投诉或客户异议,初步确认后,10分钟反馈相关部门,相关部门10分钟内到现场确认。经确认的,相关部门对部门进行整改,要求第一时间整改完毕,严禁拖延。客服部做好登记并跟进处理情况。
4、企划部
围绕会所战略目标和阶段工作目标,进行会所形象推广和活动策划
制订年度广告执行计划,并落实策划、投放和评估。
根据会所有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施
负责会所外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
负责会所宣传,与媒体的沟通与协调工作。
负责会所内外广告位的开发、管理,制订广告位招商方案并落实招商。
负责会所网站开发和建设工作
负责会所户外广告开发和投放工作
负责各类公告、警示牌的制作、安装和维护。
负责会所内外广告、刀旗、对旗的日常维护制订各类宣传资料发行计划,及组稿、编辑工作。
配合会所各部门管理工作所需,广告宣传和标牌告示的设计制作。
负责会所公众号、视频号、抖音号等网络平台的管理工作。
(二)、运营中心
1、产康部
负责签约在住客户的产后身体康复项目。根据客户的身体恢复情况提出合理的产后康复指导意见,实施相应的身体康复项目,做好登记。
负责签约出中心客户的持续产后身体康复项目。根据客户身体恢复情况制定持续有效合理的产后康复计划,进一步跟进落实。
严格执行各康复项目的技术操作常规,负责学习更先进的产后康复技术,优化产后康复项目。
负责产康部销售业绩的目标制定及业绩达成。
负责产康部销售数据的统计及数据分析。
2、护理部
负责月子会所护理行政管理和服务管理,拟定护理工作的流程并组织实施,制订护理工作的规章制度,护理人员行为规范,护理质量考核标准等。
负责月子会所护理人员的教育培训、考核、调配等。
严格执行护理部各项规章制度及操作规范,有效保障月子会所护理质量、服务安全管理。
协调组织各部门进行部门早交班、查房等。
护理异常事件管理。发生护理异常事件,第一时间响应并合理处置。
负责客户意见收集及反馈,并积极参与跟进落实。
负责护理病历书写管理。按照书写规范记录存档。
负责客户入住服务过程中健康宣教工作。
3、特聘
您可能关注的文档
- 2024 年度民主生活会实施方案 范文2篇.docx
- 副部长2024年民主生活会、组织生活会自我批评意见25条供参考.docx
- 老干管理部门2024年党支部支部班子组织生活会“四个带头”对照检查材料范文稿.docx
- 街道党支部副书记组织生活会“四个带头”对照检查材料范文供参考.docx
- 纪委书记2024年度组织生活会对照检查材料(四个带头)范文稿.docx
- 国有企业党支部书记2024年组织生活会个人“四个带头”对照检查材料范文.docx
- 2024年党员干部民主生活会、组织生活会对照检查材料(四个带头)参考范文2篇.docx
- 2024年度组织生活会和民主评议党员大会实施方案参考范文(含:5个附件表格).docx
- 国有企业党支部书记组织生活会个人对照检查材料(四个带头)供参考.docx
- 浙教版9年级上册数学全册教学课件(2021年11月修订).pptx
- 苏教版8年级上册数学全册教学课件(2021年10月修订).pptx
- 比师大版数学4年级下册全册教学课件.pptx
- 冀教版5年级上册数学全册教学课件.pptx
- 办公室普通党员2024年组织生活会个人对照检查发言材料供参考.docx
- 领导班子成员2025年组织生活会“四个带头”对照检查材料范文.docx
- 2024年度专题组织生活会个人“四个带头”对照检查材料范文.docx
- 党支部领导班子2025年民主生活会“四个带头”个人对照检查材料范文.docx
- 2024年抓基层党建工作述职报告参考范文.docx
- 2024年度民主生活会征求意见情况的报告范文2篇.docx
- 普通党员2024年组织生活会个人“四个带头”对照检查发言材料2篇.docx
文档评论(0)