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北京地铁7号线施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:北京地铁7号线
(2)项目地点:北京市
(3)项目规模:全长约16.5公里,共设车站21座,其中换乘站6座。
(4)结构形式:地铁7号线采用地下敷设方式,采用明挖、暗挖、顶管等多种施工方法。
(5)使用功能:地铁7号线是北京市城市轨道交通的重要组成部分,主要服务于北京市西部城区,连接海淀区、西城区、丰台区、石景山区等区域。
(6)建设标准:按照《城市轨道交通设计规范》(GB50157-2013)等相关标准进行设计建设。
(7)设计概况:地铁7号线设计采用全自动运行技术,具备高密度、大运量、高可靠性等特点。
2.项目目标与性质
(1)项目目标:确保地铁7号线按期、优质、安全、文明施工,实现北京市城市轨道交通网络的完善和发展。
(2)项目性质:地铁7号线属于城市轨道交通项目,是北京市重点民生工程。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:地铁7号线穿越北京市西部城区,地质条件复杂,施工难度较大。
(2)难点:地铁7号线穿越多个重点保护区,如文物、地下管线等,施工过程中需严格保护。
二、编制依据
1.相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》等。
2.标准规范:《城市轨道交通设计规范》(GB50157-2013)、《地铁设计规范》(GB50157-2013)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等。
3.设计图纸:地铁7号线施工图、设计变更通知、施工图审查意见等。
4.施工组织设计:地铁7号线施工组织设计、施工方案、施工技术交底等。
5.工程合同:地铁7号线施工合同、监理合同、设计合同等。
6.施工现场实际情况:施工现场地质条件、周边环境、施工设备等。
7.相关技术资料:地铁7号线施工技术总结、施工经验、施工案例分析等。
编制本施工方案,旨在确保地铁7号线施工过程中,严格按照相关法律法规、标准规范进行施工,确保工程质量和安全,实现项目目标。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
地铁7号线项目管理组织机构采用分级管理、责任到人的模式,分为项目管理部、项目部、施工队三个层级。项目管理部负责整体规划、协调、监督和决策;项目部负责具体施工管理、技术指导和质量控制;施工队负责现场施工操作和执行任务。
(2)人员配置
项目管理部:项目经理1名,负责全面管理项目;副经理2名,协助项目经理工作;技术负责人1名,负责技术指导和质量控制;安全负责人1名,负责安全管理和事故预防;财务负责人1名,负责财务管理和成本控制。
项目部:施工经理1名,负责施工管理;技术员2名,负责技术指导和质量控制;安全员1名,负责安全管理和事故预防;材料员1名,负责材料采购、供应和保管;设备管理员1名,负责设备采购、管理和维护。
施工队:施工队长1名,负责施工队伍管理;施工员若干名,负责具体施工操作;质量员1名,负责施工质量检查;安全员1名,负责现场安全管理。
(3)职责分工
项目管理部:负责项目整体规划、协调、监督和决策;制定施工组织设计;审核施工方案;协调各部门关系;组织施工验收;处理突发事件。
项目部:负责具体施工管理、技术指导和质量控制;编制施工计划;组织施工队伍;协调施工资源;监督施工进度;确保施工安全。
施工队:负责现场施工操作;执行施工计划;保证施工质量;遵守安全规程;及时反馈现场情况。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据地铁7号线施工规模,计划配置施工队伍20支,每支队伍人数约50人。
(2)专业构成
施工队伍专业构成包括:土建施工、电气安装、给排水、通风空调、装饰装修等。
(3)所需技能
施工队伍成员需具备以下技能:熟练掌握本专业施工技术;具备较强的团队合作精神;具备良好的沟通能力和协调能力;具备一定的安全生产意识。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度,编制劳动力使用计划,确保施工队伍人数充足,满足施工需求。
(2)材料供应计划
根据施工进度和材料需求,编制材料供应计划,确保材料及时供应,满足施工进度。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度和设备需求,编制施工机械设备使用计划,确保设备正常运转,满足施工需求。
施工组织设计旨在确保地铁7号线施工过程中,合理配置人力资源、物力资源,实现高效、安全、优质的施工目标。通过明确项目管理组织机构、施工队伍配置以及劳动力、材料、设备计划,为地铁7号线施工提供有力保障。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)土建工程
土建工程施工方法主要包括明挖法、暗挖法和顶管法。
-明挖法:适用于地表条件适宜、地质条件较好的地段。施工工艺流程为:地基处理→土方开挖→基础施工→主体结构施
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