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生产车间管理员职责

生产车间管理员职责1

1、在厂长的领导下，贯彻执行有关生产方面的方针政策，关怀厂长主管车间各工序的日常管理工作，关怀厂长拟定有关的工作流程、工作标准、内部管理制度。

2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程预备，合理支配生产任务，保证车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，听从厂长的支配，按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先支配。

3、审核各工序生产日报表，保证精确?????开据并准时上交。

4、负责车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中消灭的问题准时协调解决，有权要求业务、技术、品管关怀解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要准时上报厂长。

5、负责合理支配加班时间，改善生产制造方法，提高生产效率，制订生产技术标准。

6、负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。

7、负责车间员工的劳动纪律管理、负责员工消防、平安教育。

8、负责对员工的技术培训，指导与考核。敬重员工权利，快速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议，整理归纳后上报厂长。

生产车间管理员职责2

1、负责本车间运作支配、组织和管理工作，主持本部门的日常事务；

2、负责生产线的组织管理工作，包括人员支配，生产预备执行，生产设备保养清洁及相关物料的预备及现场管理；

3、负责产品质量的在线制造和监视，确保平安生产；

4、依据生产运作的实际状况，向技术部提出工艺，技术改进的建议；

5、负责产品制造过程的生产本钱把握；

6、负责并确保生产线的生产效率到达标准要求；

7、负责5S和精益生产在生产线的推动和实施。

生产车间管理员职责3

1、依据生产预备，落实生产任务；

2、产能负荷评估，把握生产进度，准时觉察生产中的问题；

3、组织生产日程支配，生产平衡；

4、生产人员配备与调动，以及与业务、仓库、选购相关部门联系与协调；

5、对产品交期负责，提高产量；

6、对生产过程进展把握和监视，质量自检，准时把握产品的质量动态；

7、加强物料管理，降低生产消耗，节省用水、用电、降低生产本钱；

8、产品生产流程的编排，生产工艺的落实，实施标准化作业方法；

9、制造本钱把握；

10、生产现场财务管理；

11、与业务部门沟通联系、协调；

12、机器设备的定期保养与维护；

13、生产报表的处理与分析；

14、工厂制度的贯彻、工作记录的监管；

15、生产管理人员的工作考核；

16、车间“6S〞工作的组织与实施；

17、抓好平安生产，突发事故的准时处理；

18、组织生产员工的培训及新进员工的岗前培训；

19、提高员工士气，稳定员工流淌率；

20、定期召开管理睬议，工作总结会议；

21、其他相关工作。

生产车间管理员职责4

1、全面负责工厂的生产运营管理；

2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作；

3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、本钱把握体系、平安生产体系、考核体系及各项规章制度流程；

4、组织落实、监视调控生产过程各项指标；

5、提高生产效率，供应产品质量，改善作业流程，降低生产本钱；

6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障平安生产；

7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅；

8、对生产异样做出准时沟通处理，觉察问题跟进追踪。

生产车间管理员职责5

1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，正确处理日常事务工作，保持正常的生产工作秩序。

2、严格执行环境管理规定，保证现场洁净。

3、合理地支配工作任务，并依据预备规定的时间达成目标。

4、把握好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作；不继提高生产效益。

5、生产任务支配：

①、主持班前例会〔5～10分钟〕，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求；

②、主持班后会，总结当日生产任务的完成状况，觉察重大问题准时商量?解决。

6、生产现场指挥：

①、按生产预备对班组生产进呈现场指挥，完成生产定额。

②、监视、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。

③、对班