2025年制度汇编—安全生产责任制度汇编全套.doc

安全生产责任制度

安全生产目的制

树立“质量第一、安全第一”的目的

本着“安全第一、防止为主”的原则

设置安全生产措施，堵塞安全漏洞，消除安全隐患，杜绝一切事故的发生

直接负责人制

明确安全生产责任，项目经理为安全生产直接负责人

各生产人员直接对本工程安全生产负责

设置安全生产机构

若发生安全事故，项目经理为第一负责人，安全机构小组组员都是负责人

直接赔偿制

建立安全生产责任赔偿制，发生安全事故，追究当事人的责任，导致的任何损失，谁导致的谁赔偿，谁受罚

施工过程中因项目部管理、指挥不妥引起的安全事故，导致的损失由项目部承担赔偿

施工人员因施工措施、操作程序不妥等原因引起的安全事故，谁导致的谁赔偿

安全生产遵章守纪制度

认真贯彻执行中央、省、市、县有关安全生产的方针政策法令规定和制度。

严格执行安全生产技术操作规程和企业的安全管理规定，牢固树立安全生产，文明施工的思想，服从安全管理人员的对的指挥，杜绝一切安全事故的发生。

建立建全的安全制度，值班安全员未经安全组长许可不准私自离开施工工地。

不准违反“安全二十条严令”不准违章指挥和违章冒险作业，对于防害安全生产的错误指挥，职工有权抵制，对于违章作业，人人有权制止。

每天上班安排工作时，由安全员或施工员作安全技术交底做到上班查安全，下班查质量。

对安全隐患能及早发现，汇报和排除的人员，对安全生产提出合理化提议的人员，工地予以表扬和每人每次不少于20元的奖励。凡违反安全生产二十条严令，职工每条每人次罚款20元，班组长每条每人次罚款20元，工地管理人员每条每人罚款35元，坚决兑现。

对施工现场发生已遂和未遂事故，坚持“三不放过”的原则，做到原因不清，不放过，干部和职工未受到效益不放过，整改措施未贯彻不放过。

对于制造安全隐患负责人，违章作业导致事故者和破坏安全生产追究原因，视情节轻重，分别予以教育和罚款赔偿损失，直到送交有关部门，追究法律责任。

抓好安全生产教育估用经济手段约束工伤事故的发生，工伤假期2天以内的工资20元以内的药费，由事故负责人或责任班组负责50%，事故人所在的生产班组肩负50%工伤假期7天以上，药费100元以上，其工伤工资药费事故处理费及陪人工资费等，由工地承担50%，事故负责人或责任班组承担20%，事故人所在生产班组承担30%，工伤药费发票和假期证明必须是县级以上医院，否则无效，工伤工资和陪人工资一律每天4元，工伤休假未经栋号组长同意一般不得离动工地。

工地负责人安全生产责任制

组织多种学习班，要安排安全生产教育程。

主办的各类专业培训，要设置劳动保护课程，课时不少于总课时的1—2%。

定期对安全系统人员进行业务培训，并将其列入长期计划。

常常对本项目职工进行安全生产教育对机电设备和饮食机具要指定专人负责并定期检查维修，保证其安全防护设施齐全、敏捷、有效。

对防暑降温费用做到对的使用，保证暑期凉爽饮料按原则供应。

对冬季取暖水炉的安装必须符合安全规定，做到定期检查，防止煤气中毒。

对安技部门的组织建设须按国家规定予以构成。

对严重违反安全规定的干部要严厉处理。

对事故责任者要按事故调查汇报的意见负责贯彻，处理责任者。

安全事故直接负责人制度

对其管理范围进行较详细的安全生产技术交底。并制定有关的安全措施。

定期对施工人员进行安全培训和安全教育。

每天对生产过程进行安全巡视和检查，发现问题及时处理，并及时汇报。

如发现较大安全隐患应及时停止施工并立即向项目经理进行汇报。消除隐患后，方能恢复施工。

做好安全日记。

治安保卫制度

凡属施工现场的作业人员，必须自觉遵纪守法，切实维护好工地现场的治安秩序，违者将按企业有关制度惩罚。情世严重或触犯法律法规者，移交公安机关查处；

外地民工必须具有四证（身份证、暂住证、计划生育证、就业证）并服从企业保卫部门和公安机关对暂住人员的治安管理；

工地及生活区应做到不发生刑事案件、治安案件、火灾等灾害事故。不准打架、斗欧、聚众赌博、偷盗财物，违者将依法查处；

工地及生活区设置的消防设施，不得随意移动，损坏；

工地的专职或兼职治安保卫人员，应协助企业保卫部门抓好施工现场的治安管理；

每月对工地和生活区组织一次治安检查，及时整改隐患，保证安全。

门卫制度

门卫管理人员应佩戴标志，严守岗位，履行职责；

所有人员必须佩戴工作卡出入工地；

非施工及管理人员，严禁进入施工现场，谢绝参观；

上级主管部门或有关单位来参观指导工作，应在项目经理部有关人员陪伴下，方能进入施工现场；

亲友来访，先登记，然后告知有关人员会见；

进出货物，须经验明手续，否则不予放行。

卫生制度

工地保健员兼任卫生管理员，负责工地的环境卫生、保健急救、疾病防疫的宣传以及卫生知识的教育培训等工作；

服从当地有关部门管理，搞好“门前三包”，坚持四