央国企研究系列(四)，重庆国资控制权交易：央地合作新典范-250216-中信建投-35页.pdfVIP

证券研究报告新股策略动态

重庆国资控制权交易：央地合作新典范

——央国企研究系列（四）

分析师：张玉龙分析师：赵子鹏

zhangyulong@.cnzhaozipeng@.cn

010010-56135211

SAC编号：S14405SAC编号：S1440523080001

SFC编号:BPW299

发布日期：2025年2月16日

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2.22025年重庆国资工作纲要

要进一步明确深化国资国企改革的主体责任。围绕增强核心功能、提升核心竞争力，加强国企主责主业管理，建立履行战略使命评价

机制，督促国企更好履行战略使命；健全国企投资管控体制机制，实现投资全过程、全要素、全周期监管；优化科技创新激励政策，增

强国企创新动力，提升创新质效；加强国企员工规模管控，充分尊重企业用工自主权，建设高素质、专业化人才队伍；完善中国特色现

代企业制度，健全国企公司治理结构，提升企业治理能力和水平；完善国企分类考核及薪酬管理，“一企一策”精准施策，赏罚分明，

充分发挥考核激励与约束作用；迭代升级国企改革发展综合报表体系，强化数字化穿透式监管，为深化改革提供有力支撑。

图表：重庆的国资国企改革的六个主要目标

01止损治亏02主业重塑03瘦身健体

做深做实瘦身健体改革，聚焦战略管理、投资

持续强化主责主业重塑，明确国企履行战略使

全力以赴止损治亏，持续推动亏损面、亏损额管理、创新管理、风险管理和人员管控，着力

命方向和主营业务范围，加快战略性重组专业

“双降”，力争年底亏损面控制在15%左右。去行政化、机关化，打造精干高效总部；围绕

化整合，着力培育核心竞争力，建立完善分类

主责主业进一步减少法人主体数量，压降企业

分企评价考核机制。

管理层级，做到“应瘦尽瘦”。

04投资监管05市场化经营06布局新兴产业

积极布局战新产业，推动创新链、产业链、资

织密织牢投资监管网，健全投资清单管理制深化市场化经营机制改革，推动功能型企业市金链、人才链“四链”深度融合，完善创新要

度，建立投资论证、决策、实施、评价全生命场化转型发展。素配置机制，加大支持鼓励创新的制度安排，

周期监管机制，提升数字监管效能。实施一批数字化转型升级项目，推进一批战略