美的文化建设思路与规划—华夏基石.pptVIP

传播文化引领思想

美的集团

文化建设思路与规划

〔2021〕

总体思路

以企业文化工程成果为根底，以美的创业四十周年为契机，结合实际、整合资源、建立机制、加强管理，系统化、立体式地推动美的文化建设，使之落到实处，建立美的人统一的价值信念，共同追求美的未来。

一、整合资源，系统思考

主要载体

美的报

网站

培训课程

宣传栏

文艺文体活动

总体规划

对?美的文化纲领?、?职业经理人行为准那么?、?员工行为准那么?进行发布与宣传。

征集、撰写故事、案例，以“画中有话〞的形式展示美的文化，以实际的、员工喜闻乐见的形式传播文化。

将文化中的内容融入到培训课程〔干部培训、新员工培训、兼并收购企业员工培训等〕中，进行培训与传播。

针对美的文化组织撰写相关的解读、体会文章，深入浅出地解读美的文化。重点发动内部管理干部参与。

系统地梳理、整理领导人的重要讲话、管理思想。

将文化成果设计为课程，重点对内部文化讲师队伍进行培训。

对各类文体文化活动进行标准，突出主题，与美的文化相结合。

1、培训课程

干部培训与测评。

——对干部队伍的培训。尤其是职业经营人才、后备经营人才的培训。

——干部的素质测评。

员工培训。

——新员工培训的整体课程体系全新设计。

——根据美的文化，完善体验式课程。

——结合课程对员工开展文化培训。

兼并收购企业员工的文化调研与培训。

内部文化讲师队伍培训。

——培训一支内部文化讲师队伍。

——加强企业文化专员、通讯员、培训员队伍的管理与沟通。

2、?美的?报

工程成果发布与宣传。

——发布?美的文化纲领?、?职业经理人行为准那么?、?员工行为准那么?讨论稿，后期发布正式稿。

——征集、撰写故事、案例，以“画中有话〞的形式展示美的文化，以实际的、员工喜闻乐见的形式传播文化。

整体内容创新

——从“新闻信息的载体〞调整为“文化传播的载体〞，深入员工，深入管理，效劳经营，传播文化：

?历史上的今天?：每期记录历史同期发生的重要事情。

?四十年·四十人?：40周年，推出40位代表性的人员。

?看美的·内/外?：员工、专家、媒体、合作伙伴、政府看美的。

?美的掌故?：美的历史故事、人物，创业史、开展史。

?对话?：针对热点问题访谈高层经理人。

?语录?：领导人的管理思路与思想的及时传播。

……

2、?美的?报

3、文化信息传播网

网站的特点：

——及时、快速地传播各类信息、资讯

?美的?报半月一期，传播的新闻信息难免滞后。

——形式丰富展现

视频新闻、多媒体资料。

——互动性强，有利于内部交流

发发动工的参与〔需要加强管理〕，也可以了解内部员工的思想动态。

——精神家园

有利于美的大家庭的建设，关心员工。

——有于体系建设与知识管理

——海量存储，检索便利。

3、文化信息传播网

内容设计与定位：

——信息传播中心

关注美的动态、传递行业资讯、聚焦内外热点

开设栏目：美的新闻〔文字、视频〕、行业资讯、焦点专题等

——文化活动中心

传播企业文化、发布文化活动、引导员工参与

开设栏目：活动展示、文化作品、协会园地、互动社区等

——工作交流中心

展示管理思想、探讨管理话题、加强体系建设

开设栏目：管理讨论、案例研讨、在线交流、内刊联盟等

——资源共享中心

整合历史资源、存储各类资料、管理参考资讯

开设栏目：美的历史、宣传指引、媒体资源、管理参考等

4、内部宣传栏

5、各类活动

梳理、标准各类文体活动，表达、传播文化，形成“活动品牌〞。

文化文体培训类活动〔由文化传播模块主导组织〕

时间安排

活动项目

突出主题

1月

企业文化年会

企业文化队伍的沟通与交流

1-3月

书画摄影大赛

展示员工风采，活跃员工生活

4-5月

辩论赛

展示风采，活跃员工生活，思辩管理。

7、9月

毕业生培训

传播美的文化

7-9月

原创文学大赛

活跃员工生活，收集美的故事

9月

中秋晚会

活跃员工生活，营造欢乐氛围

11月/双数年

文艺汇演

展示员工风采，活跃员工生活，营造大家庭氛围

10-11月/单数年

运动会

展示员工风采，活跃员工生活，体现积极拼搏精神，营造大家庭氛围

每双周周日

周末影院

活跃员工生活

不定期

员工联谊活动

青年员工联谊

5、文体活动

非文化文体类活动〔文化传播模块协助参与〕

——但同样可以利用这些活动传播文化，传播管理。

时间安排

活动项目

突出主题

6月

社会责任书

展示社会责任，倡导企业公民行为

7月

年中总结计划大会

经营业绩体现，管理思路传播，管理团队融合

9月

人才科技月

展示对科技与人才的重视风采，表彰优秀员工

10月

安全月

宣传安全理念与规则，传播安全文化

12月22日

扶助基金捐赠仪式

体现对员工的关怀

12月底

年终总结计划大会

经营业绩体现，管理思路传播，管理团队融