医院“十四五”发展规划.docxVIP

医院“十四五”发展规划 （2021—2025） ? 2021—2025年是国家由高水平全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，也是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，更是医院奋力走向新时代的历史机遇期。为进一步理清发展思路，夯实三乙基础，增强医院综合实力，确定医院未来五年的发展目标，实现医院在“十四五”期间快速、协调、可持续发展，根据医院实际情况，特制定本规划。 一、指导思想 以为指导，坚持新时代卫生健康工作方针，全面贯彻和精神，以健康中国战略为统领，坚持以患者为中心的服务理念，坚持稳中求进工作总基调，进一步深化改革，积极推进医院管理现代化，全力打造统筹有力、共享共赢的区域医疗中心，为全市160万人民健康做出更大贡献。 二、规划思路 通过五年的努力，把医院建设成为规模适度、功能完善、环境优雅、设施精良、管理规范、技术精湛的全省前列的县级三级甲等综合医院，实现医院发展、员工幸福、社会满意的美好愿景。 三、发展目标 1、形象建设：在新的等级医院评审创建周期内第一批通过三级甲等综合医院评审。“十四五”期间进一步夯实“三甲”基础、完善“三甲”功能、实现医院形象大升级。 2、医院规模：“十四五”期间医院内科综合楼竣工启用，编制床位1000张，现有编制床位1000张，届时医院总编制床位数达2000张。实施“一院两区”的发展战略，完成征地工作和设计方案，为医院下一个五年发展打好基础。 3、人才建设：建立学科人才梯队发展规划，为内科综合楼启动做好人力资源储备，招聘、引进、培养所需要人员。卫生技术人员占全院总人数90%以上。“十四五”期间医院将引进临床本科生、规培生、研究生150名左右，医技人员30名左右，并按实际开放床位按比例招聘一定数量护士，在本周期内医院将加大人才培养力度，医院将出台“青英人才”培养计划，五年内选拔40-60名各专业“青英人才”作为后备学科带头人送至国内顶级医院接受高层次专业培训。 4、学科建设：“十四五”期间，着力打造优势学科精品专业，将优势学科同质化，同步补齐短板专业、特需专业，全面提升核心竞争力。同期内以国家五个救治中心（卒中、胸痛、创伤、危重孕产妇、危重新生儿）和国家PCCM（危重症医学科）建设为抓手，同步开展MMC（标准化代谢性疾病管理中心）和VTE（静脉血栓栓塞防治中心）救治中心建设。以发展微创、无痛、介入、多学科诊疗为突破点，全面提升学科能力，进一步加强危重症管理，本周期内将完成神经重症、心血管重症、呼吸重症的建设。 5.科研教学：力争五年内统计源期刊论文数达到150篇，SCI文章达到10篇以上，完成两项省市级科研课题。积极开展科研创新，每年开展新技术、新业务项目10项以上，每年举办省市级继续医学教育项目5-10项。确保做精做细做好国家助理全科医师培训基地、湖北科技学院和长江大学临床教学基地的教学质量，完成乡镇卫生院医护人员培训、进修任务。力争2025年之前完成湖北科技学院教学医院的挂牌，提高医院整体竞争力。 6、效益指标：五年内，业务量及经济收入年增长率按5%-7%规划。到“十四五”末，门诊量达90万人次/年，住院量达7万人次/年，手术量达2万台次（重点发展日间手术），平均住院日8天以下。总收入8亿元以上，门诊次均费用和住院部次均费用等三级医院考核指标均控制在国家标准以内，病人满意度达96%以上。 7、质量建设：五年内，医院形成基于数据质控为核心的大质控管理运营模式。实施电子临床路径管理病种150种以上，入组率≥70%，完成率≥80%；单病种质量管理病种51种；出院患者病历3日归档率≥95%，病历终末质控率科级≥100%、院级≥30%，甲级病案率≥95%；非计划再手术上报率100％；住院超过30日患者上报率100％；手术、麻醉、输血、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100％；健康教育覆盖率100%；急救物品完好率100%；各类负性数据均低于全省均线值。 8、信息化建设：以智慧医疗建设为总体目标，实现各部门之间的开放互联，2021年通过网络安全等级保护三级测评，2022年通过电子病历系统应用水平四级测评，2023年通过医院信息互联互通标准化成熟度四级乙等测评，2024年通过医院智慧服务分级评估三级测评，2025年通过电子病历系统应用水平六级、医院信息互联互通标准化成熟度四级甲等测评。 9、文化建设：围绕医院质量文化、制度文化和精神文化建设，大力推进价值观念整合、经营理念创新、管理流程科学和团队精神构建的系统工程，大力传承“崇德精医，创新笃行”的医院文化，使医院发展有方向感，员工有归属感，工作有成就感，职工有幸福感，青年有希望感，逐步用文化的力量推动医院各项事业高质量发展。 四、保障举措 （一）以创建“三甲”医院为契机，深化全过程质量管理，全面推动医院高质量发展。 形成以医院质量与安全管理委员会