智能照明系统工程施工组织设计方案（最全）.doc

（一）工程概况

1．1、工程简介

汉中卷烟厂易地技改项目位于汉中市南郑县大河坎镇，是集生产、办公、居住于一体的多功能园区。

1．2、智能照明系统工程海况

汉中卷烟厂易地技改项目将采纳科学化、智能化、网络化和信息化等方面的应用技术，满意有用性、高效性、先进性、平安性、集成性和经济性的要求，真正满意现代工程的生产、办公、管理需要。

本工程智能照明系统的深化设计应满意系统先进性（技术上有一定的超前性）、成熟性和有用性（达到现在业务与将来需求完美结合的目标）、集成性和可扩展性、标准化和模块化、平安性和可靠性、服务性和便利性、经济性等，从而达到超前性、高效性、有用性和可实施性等工程目标。

1．3、智能照明工程特点

1）智能照明系统是最近一、二十年从国外新兴起来的高新技术产业，是建筑电气的重要组成部分。建筑智能化工程融合了当今电子技术、通讯技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，知识集成度高、科技含量打、专业分工细、施工人员素养要求高、施工精细，关键工序、关键质量控制点多。施工器具、设备及技术措施要求严格。

2）施工周期较长，作业空间大，工种协作多。

a.施工工期：受土建、设备安装、内装饰制约，很难控制。

b.作业空间从地面墙壁到天棚顶，从室内到室外，从地下到地上，从楼内到屋顶均有作业点，室内作业多，分散作业多。特殊是楼层高，施工难度更大。

c.工种协作多：与土建、电气、设备安装、室内装饰等均需要

工种协作。

3）施工中依托多：智能照明系统工程施工是步土建、设备安装、室内装饰之后进行或并行交叉施工，要借助土建和设备安装的脚手

架、梯子、吊车等设备；要使用设备安装的水电临时线路。有些施工作业要与装饰和设备安装施工并行。故应统筹支配，见缝插针，紧密协作，不能坐失良机。

4）工程复杂性强

a.不少实施单位缺乏专业智能化建筑施工队伍，仅有几名不懂

管理的技术人员，转包较多，工程存在不少隐患。

b.智能化系统配套产品多，协调管理工作复杂。

（二）、项目经理部组成

为了加强对工程的组织领导,依据市场机制,组建本工程项

目经理部,推行项目法施工,任命魏宪锋同志为项目经理,并调

配具有丰富电气工程施工阅历的优秀工程技术人员组成，贵、权、利相统一的项目班子。做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指

挥，并对工程的经济技术成果承担责任，同时接受业主指令进行总包管理和协调。

1.1、管理组织机构

项目经理

项目经理

项目经理:魏宪锋

一般管理人:2技术负责人:2

一般管理人:2

项目副经理：1人

质量组工程组技术组采购组审计组

工程

工程量计量员一名

工程预算员一名

造价工程师一名

仓库管理员一名

技术工程师三名

培训工程师一名

采购员

采购员一名

质检员一名

安全员一名

绘图员一名

施

施工一队

施工二队

1．2、现场组织结构框图文字详述

我单位依据工程实际状况，现场组织结构拟设项目经理1人，项目总工程师1人，设立合同部、质检部、工程技术部、办公室、机械材料部、财务部等六个部门，建立技术、质量、平安保证体系，由经理部统一领导。依据工程数量、合同工期要求，拟设立土石方施工工程队、砌体施工工程队、排水施工工程队、照明施工工程队、附属工程施工队等共同负责各项工程的施工。

总部与现场管理部门之间的关系详述

项目经理部职责：项目经理部的职责就是精心组织，精心施工，科学管理，全面履行合同，按工期要求高质量地完成本合同的全部施工任务。

项目经理职责：代表我单位行使项目施工经营管理权，制定具体

目标，明确职能分工，对工程项目质量、平安、进度和成本控制负全面责任；履行工程承包合同，强化项目管理，保证施工满意合同要求；对资源进行优化配置，合理支配施工进度，做到文明施工；组织成本考核，提高效益；强化平安和质量管理；负责廉政建设工作；优化施工外部环境，做好施工协作。

项目总工程师职责：组织施工图纸会审和技术交底；编写实施性施工组织设计，编制作业指导书；制定项目质量目标，编制创优规划；组织贯彻各种质量管理制度、技术管理

制度，保证项目技术管理规范化；审核材料需用方案，监督进货质量；检查工程验收状况；严格项目工程的施工技术和质量管理，组织工程质量检查评比；帮助和协作监理工程师