2025年最新人力资源部人员月度考核细则.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

人力资源部人员月度考核细则

为客观、公正地考核评价部门员工的工作能力和工作业绩，规范和约束员

工行为，改善工作表现，提升工作绩效，发挥工作热情，制订公司人力资源部

员工月度绩效考核细则。

一、考核方式：公司人力资源部员工月度考核实行关键业绩指标

考核、业绩考核与共性考核相结合的考核方式计算综合考核分数。

1、关键业绩指标考核：以部门工作标准明确的岗位关键业绩指标为考核

内容。

2、业绩考核：主要以工作职责、月度工作任务及临时工作等四个方面综

合考核计算。

3、共性考核：主要从工作质量及态度、工作效率与服从性、合作精神及

制度执行、劳动纪律等四个方面进行考核计算。

二、考核内容：

1、关键业绩指标考核（20分）

2、业绩考核（60分）：

⑴工作职责（考核分30分）：部门工作标准的岗位工作职责。

⑵月度工作任务（考核分20分）：除日常工作以外的月度主要工作任

务。

⑶临时工作（5分/项，总分10分）：直接上级或公司领导交办的其

他重要或紧急工作。

3、共性考核（20分）：

⑴工作质量、态度（5分）：合理安排工作，一般很少需要领导修正；

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

服务态度好，工作场合不准与人发生争吵，每发生一项扣1分。

⑵工作效率与服从性（5分）：积极钻研业务，不做与工作无关的事，

每发生一项扣1分，一个月中发生三次（含三次）以上需要部门领导以上催促

的工作扣5分；不越级汇报，不制造矛盾，不挑拔是非，每发生一次扣3分。

⑶合作精神、执行制度（5分）：执行领导安排，主动与他人协调合作，

不逃避困难工作；按制度办事，不混淆公私。每发生一项扣2分。

⑷劳动纪律（5分）：按时上、下班，不得迟到、早退，外出办事必须

打招呼，上班时间无事不准窜办公室、上网干与工作无关的事情、玩游戏。每

发生一项扣1~2分，上班时间上网玩游戏者扣5分。

三、部门员工考核指标的计分权重：

1、关键业绩指标占考核分值的20%，由直接上级根据日常工作内容计

算。

2、业绩考核占考核分值的60%。计分权重分别为：

⑴员工本人评价占考核分值的权重为20%。

⑵直接上级的考核评价占考核分值的权重为40％。

⑶高二级上级的考核评价占考核分值的权重为40％。

业绩考核分数=本人考核得分X权重+直接上级考核得分x权重+高二级上

级考核得分x权重

3、共性考核占考核分值的20%，由直接上级根据被考核人的日常行为表

现进行考核计算。

综合考核分数=关键业绩指标分数+业绩考核分数+共性考核分数

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

时间安排责任单位流程描述有关要求考核月后

明确工作任务、完成时

各被考核者考核月前

间、质量要求