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生产经理岗位职责〔5篇〕

生产经理岗位职责〔精选5篇〕

在生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以有效标准操作行为。岗位职责到底怎么制定才适宜呢？下面是我整理的生产经理岗位职责〔精选5篇〕，欢送大家共享。

生产经理岗位职责1

1、参与制订公司进展战略与年度经营预备。

2、组织制订并实施生产战略规划。

3、主持制订、调整年度生产预备及总预算。

4、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。

5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监视、检查生产质量体系的运行。

6、随时把握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，准时解决生产中消灭的问题。

7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

8、组织落实、监视调控生产过程各项工艺、质量、设备、本钱、产量指标等。

9、领导、管理工厂维护部门对工厂根底设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

10、指导、监视、检查所属下级的各项工作，把握工作状况和有关数据。

11、综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产预备，做到均衡生产。

12、代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

生产经理岗位职责2

1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲热与营销、预备、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作

3、负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监视、把握及实施执行

4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保预备。定期组织召开公司月度生产预备排产会，准时组织实施、检查、协调、考核

5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲热协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成

6、协作技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，准时支配、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力

7、负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境疼惜专项工作

8、负责做好生产统计核算根底管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，准时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时间

10、强化调度管理。科学地平衡综合生产力量，合理支配生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产本钱

11、负责组织生产调度员、统计员、预备员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比

12、负责组织拟定本部门工作目标、工作预备、并准时组织实施、指导、协调、检查、监视及把握

13、有权向主管领导提议下属科长副科长人选，并对其工作考核评价

14、参与公司年度总结会、预备平衡协调会及其有关的会议

15、按时完成公司领导交办的其他工作任务

生产经理岗位职责3

1、在厂长的领导下,负责生产部的生产、平安、设备等管理工作。听从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

2、组织落实工厂下达的生产预备，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产状况。

3、定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

4、在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5、负责对本部门各种设备的保养修理，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

6、加强对员工的平安教育，牢固树立平安生产观念。负责检查、监视员工严格执行平安操作规程，定期召开平安生产例会，杜绝担忧全因素的`发生。

7、对产品要认真商量?，在不转变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改进建议，提高效率，节省人力以及制造本钱。

8、对下属部门要定期进展理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进展生产以及素养教育，做到文明生产。

9、利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进展捆绑。全部废弃利器都要进展回收，必需以旧换新，账面和实物必需吻合。

10、严格对外发厂进展多方面评估，做到平安，保质保量外发，严格对价格以及合同进展审核，对月底的账单要准时进展汇总以及上报，对超耗，扣款要准时通知相关人员以及外发厂商，做到公正合理。

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