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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
工程项目管理期末考试试题（精选）
一、单项选择题
1.工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行
不同类型的项目管理，但核心是(D)方的项目管理。
A、设计B、总承包C、监理D、业主
2.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计
划值后的施工过程中，首先应做的是(C)
A、调整项目目标
B、采取纠偏措施进行纠偏
C、收集工程进度的实际值
D、比较项目目标的实际值与计划值
3.关于施工项目经理，说法正确的是(B)
A、施工项目经理的任务就是项目管理
B、施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同
C、施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任
D、施工项目经理是一种专业职业资格
4.实施旁站监理，从施工单位书面通知监理单位现场监理部的
时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为(B)小
时。
A、12
B、24
C、36
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
D、48
5.某施工项目分部分项工程费为1200万元，其中人工费为
450万元，机械费为300万元可计量的措施项目费为400万元，
该施工项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基础，费率
为2%，则该施工项目的安全文明施工费为(D)万元
A、32
B、24
C、23
D、15
二、案例分析
案例1:某开发公司投资兴建住宅楼工程，建筑面积12000m，框
架结构。经公开招投标,甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工
合同(示范文本)》GF-2013-0201签订了施工承包合同，合同工期10
个月。在专用条款中双方约定，当钢筋、混凝土实际工程量超过估
计工程量10%时，超出部分按照工程量清单单价的0.9倍结算。
在合同履行过程中，发生了如下事件:
事件一:甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部，其
中人工费320万元，材料费1200万元，机械使用费170万元，施工
措施费110万元，企业管理费82万元，规费94万元和税金69万
元。
事件二:由于开发公司原因，导致C工作停工8d(该工作位于关
键线路上)，专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
索赔报告,索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该
停工的责任是开发公司承担的，专业分包单位应该直接向开发公司
提出索赔，拒收专业分包的索赔报告。
事件三:开发公司指定分包的施工现场管理混乱，产生大量安全
隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施
工单位认为指定分包工程施工安全管理属于专业分包单位责任，非
总包单位的责任范围。
事件四:C工作施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位
上报C工作施工档案开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认
为C工作属于开发公司指定专业分包项目，其工程档案应直接上报
建设单位
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