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工程合同全过程风险管理2010年8月工程合同全过程风险管理◆一、工程项目风险的基本知识

◆二、合同与合同风险的基本知识

◆三、工程合同全过程风险与管理工程项目的高风险特征

项目周期长；区域多变；

项目参与方多，一次性组织；目标不一致；

项目采用新型技术、复杂结构。工程项目风险的基本知识12（一）工程项目的高风险特征大型、特大型规模的工程项目逐渐增多，系统庞大、复杂（一）工程项目的高风险特征时间因素目标施工HSE成本进度质量项目可行性研究阶段项目设计阶段项目施工阶段项目竣工验收与试生产阶段项目投产运营阶段设计资金政治法律自然环境经济合同组织协调材料人员设备其他工程项目风险的多方位理解一、工程项目风险的基本知识1、风险概率大；损失或收益大2、风险概率大；损失或收益小3、风险概率小；损失或收益小4、风险概率小；损失或收益大风险可能产生的损失和收益风险发生的概率（二）项目风险的影响因素一、工程项目风险的基本知识风险应对策略：降低风险发生的概率、减少风险发生的损失。工程项目风险管理主要措施有：风险规避、风险预防、风险降低、风险转移。1、风险回避放弃投标是风险回避方式，但是也失去了产生利润的机会。2、风险预防与风险降低（1）加强项目前期研究（2）采用替代施工方案（3）加强安全教育（4）采用安全施工方案、设立现场安全警示标识（5）项目管理层现场监督（6）工程索赔（三）工程项目风险应对策略3、风险转移通过分包合同、供应合同转移给专业的分包商、供应商02通过合同条件转移给业主、提高工程报价01购买保险转移给保险公司03项目风险应对策略04一、工程项目风险的基本知识合同的作用

定义工作内容

分配工程风险

明确激励方案合同与合同风险的基本知识12合同与合同风险的基本知识风险最优分配的基本原则风险共担原则

最具控制力原则

损失和收益同时承担原则

诚意合作原则二、合同与合同风险的基本知识权利义务义务权利业主承包商国际工程合同条件下业主和承包商的共赢关系二、合同与合同风险的基本知识业主分包商分包商分包商分包商承包商1分包商承包商2国内价格竞争体系增加了合同体系风险承包商3分包商合同中业主和承包商之间的风险分配三、工程合同全过程风险与管理投标基准日中标开工接收证书履约证书竣工时间缺陷通知期（一）工程合同全过程招投标与合同谈判签订合同传统合同管理模式设计－建造模式（Design-Build）设计－采购－施工模式（EPC）建造－运营－移交模式（BOT）（二）不同合同管理模式风险1、传统合同管理模式业主施工承包商工程师设计单位分包商供应商2、设计－建造模式业主设计－施工承包商咨询单位设计分包商施工分包商3、EPC模式业主EPC承包商咨询单位设计分包商施工分包商采购分包商不同合同管理模式风险的比较不同合同管理模式承包商的利润率变化合同模式的发展变化1980年代合同管理模式的市场份额合同模式的发展变化21世纪20年代合同管理模式的市场份额1总价合同单价合同成本补偿合同2不同计价方式合同的风险不同合同计价的风险比较1、确定合同文件的优先顺序条款（a）合同协议书（如果有），（b）中标函，（c）投标函，（d）本合同专用合同条件，（e）本合同通用合同条件，（f）技术规程，（g）图纸，（h）包括工程量清单等的资料表和构成合同组成部分的其它文件。（四）工程合同重要的风险条款