员工职业发展通道设计方案.pdfVIP

❑方案设计的背景与目的

❑职业发展策略

❑职业通道设计

❑评定办法

❑员工发展流程

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1方案设计的背景是和渝安[2008]17“关

于深化22年人力资源建设思路的决议”之精神

•人力资源建设新思路创造性地对过去22年的人力资源管理理念进行，

是人力资源建设工作的重大转折点，是求新务实将人力资源建设落到实

处的指导思想。

•人力资源建设新思路将为各类人才的涌出创造了良好的环境和条件。

•端正人力资源建设工作的态度就是看是否将新思路、制度、真正的落到

实处，是否采取了具体的行动，是否收获了预期的工作成效。

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2职业生涯设计的目的是培育人力资源的竞争力，营

造人力资源建设基础环境，推动企业可持续发展。

•根据企业发展战略需要为公司的发展提供所需人才，增强公司的凝聚力，减

少有价值员工的流失。

•培育人力资源的竞争力，实现“345发展战略”的目标，推动企业可

持续发展。

•拓宽员工的职业发展通道，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性。

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3通过职业发展规划保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献

对员工职业发

展的期望员工个人

的职业发

展阶段扩展在渝安良好的职业发展规

•期望成为有价值的工作阶段划能管理员工的职

员工的长期雇主业发展道路，延长

有价值员工的工作

在其他公在渝安工作在其他公员工个人的职时间段

司工作司工作业发展时间段

有职业规划

员工个人

•期望员工能不断贡献没有职业规划良好的职业发展规

地为公司的发展划能不断激励员工

作出贡献提高员工、提高员工的贡献

的贡献度时间度

在其他公在渝安工作

司工作

在渝安工作–有职业规划

员工自身在渝安工作–没有职业规划

•期望员工能不断的素质、