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物资部知识培
训课件
汇报人：XX
目录
01物资管理基础02库存控制策略
03供应链管理04物资成本控制
05物资管理信息系统06物资管理法规与标准
01物资管理基础
物资管理概念
物资管理的定义
物资管理是企业或组织中对物资的采购、存储、分配
和使用进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
01物资管理的目标
物资管理的目标是确保物资供应的连续性、经济性和
有效性，以支持组织的生产和运营活动。
物资管理的重要性02
有效的物资管理能够减少浪费，降低成本，提高企业
的市场竞争力和客户满意度。
03
物资分类与编码
根据物资的性质和用途，将物资分为原材料、半成
物资的分类方法
品、成品等类别，便于管理和统计。
物资编码的重要通过赋予每种物资独一无二的编码，实现快速识别
性和追踪，提高物资管理的效率。
建立标准化的编码系统，如使用国际通用的EAN编
编码系统的构建
码，确保物资信息的准确性和兼容性。
编码与库存管理系统相结合，可以实时监控库存状
编码与库存管理
态，优化库存水平，减少积压。
物资采购流程
0102030405
需求分析与计划制
供应商选择与评估采购订单处理物资接收与检验采购记录与分析
定
根据物资需求，制评估潜在供应商的向选定的供应商发收到供应商提供的记录整个采购过程
定详细的采购计划，信誉、价格、质量出采购订单，明确物资后，进行质量中的关键数据，进
包括预算、采购时和服务，选择最符物资规格、数量、检验和数量核对，行分析以优化未来
间表和供应商选择合采购需求的供应价格、交货期限等确保物资符合采购的采购策略和流程。
标准。商进行合作。关键信息。要求。
02库存控制策略
库存管理方法
0102
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