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企业整体考核方案

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目录

企业整体方案的阐明

企业整体考核规定

企业整体考核措施

企业整体考核管理流程图

企业整体考核管理原则

企业整体考核根据和细则

一、有关整体方案的阐明

长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。怎样做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大程度的发挥各部门的积极性和发明性，及时处理工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑处理的。

本方案是在实际运行基础上，结合现代企业鼓励机制的原理设计而成。意在打破旱涝保收的心理惯性，处理工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。

（一）考核是组织的系统行为。具有如下性质：

公开性。考核成果准时公布，以加强监督。

公平性。

公正性。真正作到奖优罚劣。

严厉性。对考核成果，各部门应严格执行，不得打折扣。

权威性。各部门应服从考核部门作出的最终决策。

包容性。企业级的考核流程、原则、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、原则、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核成果为准。

（二）本方案设计坚持如下原则：

收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目的；

个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，互相监督；

动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；

综合考核与专题考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。

（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和防止措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完毕状况并监督考核方案的执行状况，最终根据企业整体效益完毕状况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述成果经主管总监承认，交人力资源部，根据核定原则动态工资乘以效益指数得出工资总额，通过度派，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。

（四）作为一种体系，该方案由如下部分构成：

——考核措施；

——考核流程；

——考核原则；

——考核制度；

——考核根据和考核细则——

强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决策等；

任务目的考核：《目的管理责任书》。

(五)作为一种整体方案，它包括如下子方案：

——销售企业考核方案；

——生产基地考核方案；

——职能部门考核方案；

——劳动纪律考核方案；

——动静态工资发放方案；

各部分的内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。

二、企业整体考核若干规定

为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运行监督、督促改善的目的，特制定本制度。

企业整体考核是保证各单位各部门计划目的得以贯彻的重要措施。

企业整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。

考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为企业在岗所有员工。

企业整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工作，包括各单位各部门各岗位职责阐明书规定的部分及领导临时交办的部分。考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。

绩效考核的根据是国家及企业各类规章制度、领导决策、各部门的《目的管理责任书》、各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。

企业整体考核程序及其规定见《企业整体考核管理流程》和《企业整体考核管理原则》。

院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能。企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。生产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。人力资源部负责对全企业劳动纪律进行监督、检查。并组织有关制度的培训。

企业整体考核的时间分为年度考核、月考核、平常考核。年度考核于次年一月中旬举行。月考核于次月的16-23日进行（生产部须同步完毕对基地的考核）。

事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和防止措施处理单和考核告知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和防止措施处理单并填写考核提议单报考核主管部门核算，成果即时告知被考核部门，被考核部门接到考核告知单，应把考核成果贯彻到人，波及奖惩的，应在对应月份考核工资中体现。

对考核成果有异议的，被考核方应在接到考核成果告知半个工作日内提出申辩。复核申请须经主管总监承认，交考核部门复核。复核后考核部门应向被考核方出具复核告知单，如若再有异议，可向企管部申请复核。企管部在权限之内，组织成立复核小组做最终认定，。

生产部汇总生产基地考核成果，报主管总监同意承认，企管部汇总职能部门考核成果，报主管总监同意承认。考核成果在主管总监同意后予以公布。汇总成果一式三份，一份留存，一份交人力资源部，一份交财务部。

各单位各