2025年人力资源岗位面试.doc

学习人力资源管理专业人员到企业进行人力资源岗位面试，可谓是猎人与猎人的游戏，只不过，一种老某些，一种年轻某些，你在面试对方，对方也在面试企业。

人力资源管理岗位的面试，简历筛选后来，大体可分3个内容，第一，仪态举止，没有大问题，才可以进入下面的环节，一般状况下，经营规模和行业地位相对靠前的企业，在形象上的基本规定都比较高，形象不佳者除非有自己的关键竞争力，否则，第一关就无情的被拒绝。

第二，常规面试，每个岗位的也许问的问题差不多，无怪乎大家常遇到的那些，基本是一种人综合能力的体现，这些也不是我想说的内容，且还没有足够的经验来与大家共享。

第三，波及到专业的内容，由于每年的人力资源岗位或者人事岗位面试的人诸多都不是本专业出身，却想从事本岗位，HR只能从他们的言语体现与性格分析来决定用留，往往这个时候非HR专业出身的人，一旦对专业知识稍微有所理解，便能给考官留下很好的印象，假如体现的很精通，那么恭喜你，单位对你的印象会更好，你是会为了自己的目的而努力学习的人。

因此，假如我们应届生假如决定了试一试HR岗位或者岗位，这些问题，好好准备，成果一定不会太差，并且，无论与否人力资源管理专业出身，这些问题，是考官常抛给应届生的问题。?

1.人力资源六大模块是什么？?

这个问题几乎是逢面必问的问题，假如你打算做人力资源，却连六大模块都不懂得，实在不该，一般状况下，六大模块指：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系（也叫员工关系），当然，目前有关人力资源模块的说法也多了起来，也有说八大模块的，不过能将6大模块详细论述出来，在面试中已经OK了。（

?

??????2.六大模块你对哪一种最感爱好??

这个时候，就要理解每一种模块做的事情是什么，详细的内容，此前的两篇日志有写过。至于喜欢的原因，最佳能讲出自己的优势，假如喜欢劳动关系，那就要强调自己的性格或者对法律的熟悉程度；假如喜欢培训，就要强调自己的激情与组织能力。?

3.你自己的职业生涯规划怎样?

这个问题，首先是考我们自己对职业生涯的规划，给企业做用人参照，因此委婉的体现出自己的企业的向往，并且要坚定，但不要太夸张，显得太假。另一种方面，这里的规划就能体现你的人力资源规划能力，假如对自己的规划都模模糊糊，对他人的规划，对企业的用人规划又何从谈起。

4.怎样计算离职率？?

我近来计算全国40个分企业的离职率，然后先后排名，发送全国，警示总经理，可见，离职率是考核领导的重要指标，怎样计算离职率，看似简单的问题，却会难倒许多人，有的新同事，我甚至得说几遍，才能理解离职率是怎么回事。

一般状况下，离职率的计算方式如下：

离职率=离职人数/期间在职总人数×100%。即：离职人员数量除以这段时间（月、六个月、年）曾经在职（期初+入职或者期末+离职）的总人数。

伴随信息技术的发展，离职率的计算已经逐渐自动化，不过我们还是得懂得离职率是怎么来的。怎么减小离职率。

5.《劳动协议法》是什么时候颁布的？你理解多少？

也许有人会说，神经病，问它什么时候颁布干嘛，又用不到，其实，我们面试的时候反而会问到这个问题，由于问这个不是想问我们的记忆力多么好，而是考验我们对有关法律的敏感性，假如对《劳动法》和《劳动协议法》有过研究的，必然懂得他们是什么时候颁布的。

而问到我们懂得多少呢？其实我们都是刚从学校出来，课堂上学习的劳动法能随口道来的并没几条几款，因此，假如回答这个问题，既要有总，也要有分，即：要懂得这两部法律大的模块有那几块，同步还要对其中的一块有个详细的理解。

1994年7月5日，《劳动法》通过，1995年元旦施行；6月，《劳动协议法》通过，元旦施行。

《劳动法》包括增进就业、劳动协议、工作时间和休假、工资、劳动安全和卫生、女职工和未成年人保护、培训、社保福利、劳动争议等方面，其中我们只需要对里面的某一点详细的理解，现场聊聊，你的成绩基本就是满分了。

《劳动协议法》重要是规范劳动协议的签订的，即：劳动协议的签订、履行、变更、解除和终止。再加几种例外状况而已。同样，对里面的条款能拿出一条有把握的，侃一侃，成绩也已经非常OK了，至今我们在应届生面试中还没有能随口道来的，因此假如你是，你一定是那个非常优秀的。

6.现场评价一下与你一起应聘的同学，并阐明他们与自己的目的岗位与否相符。

这个问题也是各企业HR常常问到的，以本部门总监黄总为例，我与他所参与的面试，用到的频率很高。因此，假如你准备面试HR岗位，一定要在进入面试间的那一刻，就开始关注每一种应聘的人，记住他们的名字，记住他们的岗位，记住他们的性格，说不定，下一种问题就让你对他们进行人岗评价。

并且在岗位评价的同步，要小心谨慎，由于考官的心里有杆秤，他们对自己的判断是很自信的，假如被你硬是吹捧