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2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库
第一部分单选题(300题)
1、市场份额属于平衡计分卡中的()。
A.财务指标
B.客户指标
C.内部流程指标
D.学习和成长指标
【答案】:B
2、获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。
A.观察法
B.问卷调查法
C.全方位评价法
D.行为事件访谈法
【答案】:D
3、下列属于平衡计分卡中客户方面绩效指标的是()。
A.经济增加值
B.品牌市场价值
C.经济增长值
D.成本降低率
【答案】:B
4、关于效率合约曲线,说法错误是()。
A.在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的
B.在效率合约曲线上,任何一方福利增加都不会使对方的福利受损
C.集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小
D.效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线
【答案】:A
5、(2015年5月)?()模式认为经营者的效益年薪就是其经营的风险收入。?
A.G
B.S
C.WH
D.WX
【答案】:A
6、在()时期,劳动者与劳动中的智慧完全分离,成为机器的附属品。
A.经验管理
B.科学管理
C.现代管理
D.后现代管理
【答案】:A
7、奥斯本检核表法的()提问有助于使某发明创新向广度与深度发展,以形成系列的发明创新成果。
A.能否他用
B.能否借用
C.能否替代
D.能否颠倒
【答案】:B
8、(2015年5月)()组织结构的特点是管理层级的集中控制。
A.U型
B.N型
C.H型
D.M型
【答案】:A
9、用工单位只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者。前款规定的临时性工作岗位是指存续时间不超过()的岗位
A.3个月
B.6个月
C.12个月
D.18个月
【答案】:B
10、(2017年5月)()只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理
A.边际生产力理论
B.均衡价格理论
C.集体谈判工资理论
D.人力资本理论
【答案】:A
11、(2015年11月)一根一米长的绳子有多少种用途,这是对()进行训练的题目。
A.逆向思维
B.横向思维
C.发散思维
D.收敛思维
【答案】:C
12、绩效棱镜设计中表述正确的是()。
A.利益相关者满意是主要的利益相关者以及他们的愿望和要求
B.利益相关者贡献是利益相关者对组织的要求
C.流程是执行战略必要的业务和岗位流程
D.能力是运作战略的能力
【答案】:A
13、人际关系的不协调属于抑制想象思维的()。
A.环境方面的障碍
B.外部心理障碍
C.内部心理障碍
D.内部智能障碍
【答案】:A
14、(2016年5月)()是绩效管理系统中的主体因素。
A.考评指标
B.考评结果
C.考评程序与方法
D.考评者和被考评者
【答案】:D
15、()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段
A.管控体系
B.职能和业务管控
C.管控机制
D.管控基础
【答案】:C
16、()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。
A.宏观经济状况
B.工会会员人数
C.劳动力市场供求状况
D.企业货币工资支付能力
【答案】:B
17、公文筐测试不适合测评()。
A.计划能力
B.决策能力
C.整体运作能力
D.谈判能力
【答案】:D
18、()不是设计团队薪酬时应考虑的因素。
A.团队类型
B.团队规模
C.团队成员
D.企业发展阶段
【答案】:C
19、人才招募环节的功能不包括()。
A.宣传功能
B.吸引功能
C.过滤功能
D.选择功能
【答案】:D
20、()形成了企业内部人力资源市场。
A.员工企业内部流动
B.员工流入企业
C.员工流出企业
D.员工轮岗
【答案】:A
21、员工晋升的基本程序包括:①选择合适的晋升对象和方法;②提出岗位员工空缺报告;③批准和任命;④对晋升结果进行评价;⑤部门主管提出晋升申请书;⑥人力资源部审核和调整。排序正确的是()。
A.①②③④⑤⑥
B.⑤⑥②①③④
C.②④①⑤⑥③
D.②①③⑤⑥④
【答案】:B
22、()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色
A.元胜任特征
B.组织胜任特征
C.概念胜任特征
D.基础性胜任特征
【答案】:A
23、从企业战略管理的不同层次上看,在企业的职能战略中,()战略是核心性、中心性战略。
A.财务管理
B.市场营销
C.技术开发
D.人力资源管理
【答案】:D
24、()是有一定人数参加,行为没有法定依据,对企业的生产经营及社会秩序产生一定影响的事件。
A.劳资冲突
B.重大劳动卫生事故
C.重大劳动争议
D.
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