企管部工作计划.pptx

企管部工作计划

部门概述与目标组织架构与人员配置业务流程优化与改进制度建设与完善信息化建设规划绩效考核与激励机制设计团队建设与文化培育风险管理及应对措施contents目录

01部门概述与目标

企管部负责企业战略规划、经营管理、项目推进与综合协调等核心任务。职能概述作为公司的中枢神经，企管部承担着连接各部门、整合资源的重要角色。定位明确企管部职能与定位

根据市场环境和企业实际，制定科学的发展战略，并推动各部门落实。制定并实施企业发展战略通过优化流程、完善制度、培训人才等措施，提高公司的经营管理效率。提升经营管理水平聚焦公司核心业务和未来发展方向，推动重点项目顺利实施并取得预期成果。推进重点项目搭建有效的沟通平台，促进各部门之间的信息共享和协同合作。加强内部沟通与协调本年度工作目标

战略规划落地率经营管理效率提升度重点项目推进进度内部满意度关键业务指标衡量企业发展战略的制定和实施效果，反映战略与实际业务的契合度。追踪重点项目的实施过程，确保项目按计划推进并达成预期目标。通过对比前后期的经营管理数据，评估企管部在提升效率方面的成果。调查员工对企管部工作的满意度，反映部门在服务、协调等方面的表现。

02组织架构与人员配置

制定企管部组织架构图，明确各部门、岗位的职责和权限。根据公司业务需求和发展战略，调整组织架构，优化资源配置。建立完善的内部沟通机制，确保各部门之间的顺畅协作。组织架构图及职责划分

确定企管部的关键岗位，如部门经理、项目经理、数据分析师等，明确其职责和要求。根据业务需求，制定人员招聘计划，确保关键岗位的及时补充。对现有人员进行评估，了解其能力和潜力，为关键岗位提供备选人选。关键岗位设置与人员需求

根据公司发展战略和市场需求，储备具有潜力和能力的人才，为公司未来发展提供有力支持。建立完善的人才梯队建设机制，确保公司人才的连续性和稳定性。制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、领导力培训等。培训计划及人才储备

03业务流程优化与改进

全面了解企管部现有业务流程，包括流程步骤、涉及部门、人员配置等。对现有流程进行细致梳理，识别关键节点和潜在问题。与相关部门和人员沟通，收集意见和建议，为流程优化提供参考。现有业务流程梳理

瓶颈环节分析及优化方案针对现有流程中的瓶颈环节进行深入分析，找出问题根源。制定具体的优化方案，包括简化流程、合并步骤、优化资源配置等。评估优化方案的可行性和实施难度，确保方案切实可行。

010204新流程实施计划及效果评估制定详细的新流程实施计划，明确实施步骤、时间节点和责任人。对新流程进行全面培训和宣贯，确保相关部门和人员熟悉并掌握新流程。实施新流程并进行跟踪监控，及时发现问题并进行调整。对新流程的实施效果进行评估，包括效率提升、成本节约等方面。03

04制度建设与完善

03制定制度梳理报告根据审查和评估结果，制定详细的制度梳理报告，明确现有制度体系的优缺点和改进方向。01全面审查现有制度体系对企管部现有的各项制度进行全面梳理和审查，确保制度的完整性和准确性。02评估制度实施效果对现有制度的实施效果进行评估，分析存在的问题和不足，为后续的完善工作提供依据。现有制度体系梳理

通过对比分析、员工反馈等方式，识别出现有制度中存在的漏洞和缺陷。识别制度漏洞提出完善建议制定修补方案针对识别出的制度漏洞，提出具体的完善建议，包括补充、修改、删除等方式。根据完善建议，制定详细的修补方案，明确修补措施、责任人和完成时间。030201制度漏洞修补及完善建议

123针对需要推广的新制度，制定详细的推广计划，包括推广目标、推广方式、推广时间等。制定新制度推广计划通过内部宣传、培训等方式，让员工了解新制度的内容和意义，提高员工的认知度和接受度。加强宣传和培训建立新制度执行监督机制，明确监督责任人、监督方式和监督结果处理措施，确保新制度的顺利执行。建立执行监督机制新制度推广执行策略

05信息化建设规划

梳理现有业务流程全面了解公司各部门业务流程，明确信息化需求。调研行业信息化应用研究同行业企业信息化应用情况，借鉴先进经验。需求分析与评估针对调研结果，进行需求分析与评估，确定信息化建设方向。信息化需求调研

根据需求分析结果，选择适合公司业务需求的信息化系统。系统选型明确系统实施的目标、范围、进度、预算等关键要素。制定实施方案确保系统实施所需的人力、物力、财力等资源得到保障。资源保障系统选型及实施方案

制定完善的数据安全管理制度，规范数据处理流程。建立数据安全管理制度加强数据访问控制数据备份与恢复定期安全审查实施严格的数据访问控制，确保数据不被非法访问。建立数据备份与恢复机制，确保数据安全可靠。定期对系统进行安全审查，及时发现并处理安全隐患。数据安全保障措施

06绩效考核与激励机制设计

设定权重针对不同指