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第六章施工质量保证措施

第一节质量保证措施

一、质量目标

（1）设计要求的质量标准：必须达到国家关于建设工程或相关工程设计深度的要求，并须通过有关部门的审查和批准。

（2）施工要求的质量标准：质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。

（3）工程所有物资（材料、设备、构配件等）采购质量标准：须符合有关标准规范的要求，合格率达到100%。

（4）质量创优目标：确保获得江苏省优质工程“扬子杯”，争创“鲁班奖”。

针对上述质量目标，我司将本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的设计管理、施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，实现对建设方的承诺。

二、项目质量保证体系

EPC项目质量管理的履行需由项目经理在质量总监的协助下全面负责，质保体系要适用于所有的影响到质量管理、执行和检验的人员。质量控制应坚持以人为控制的核心，坚持质量标准，全面控制，实施“计划、执行、检查、处理”(PDCA)的循环工作方法。质量总监的责、权、利、险必须明确，要能认真进行项目运行中的质量监督、检查、指导和考核，帮助项目经理及时纠正质量管理工作中的偏差，确保项目质量目标的实现。

工程总承包项目质量控制是一项复杂的系统工程,它涉及工程设计、采购、施工和调试全过程,可变因素多,是项目管理的重要环节。

EPC总承包商应建立质量管理体系，并形成文件，在项目实施过程中必须遵照执行并保持其有效性EPC总承包商负责其内部各个部门的协调，组织协调、督促、检查各分包商的质量管理工作。各分包商也应相应建立其质量管理体系，并接受EPC总承包商的审核，同时接受业主、监理的监督和审核。EPC总承包商进行质量审核，及时发现质量管理体系的运行问题，并进行纠正、跟踪，确保质量管理能力不断提高。

质量管理组织架构

三、设计阶段质量控制

1、设计质量计划

首先，设计工作贯穿项目的整个实施过程，设计人员从项目招标阶段就开始介入，一直到项目达标验收，全程参与。其次，设计方案不仅要求满足合同中约定的技术性能和质量标准，还要求更适合承包商自身的各种条件（如施工条件），使工程更易实施、更有效率、更合理、更易实现工程目标。第三，在EPC总承包模式下，设计不是独立单一的工作，而是与采购、施工、安装、试运行等阶段相互关联、相互配合的有机整体作业，设计工作需要更细致、更周到，要求设计人员在不同阶段，开展卓有成效的及时工作，急现场之所急，积极配合采购、施工等环节，以促进项目的顺利实施。

设计质量计划的重点：一是各专业设计成果的质量；二是各专业之间提供条件的质量；三是提供采购文件的质量；四是对供货商所提供的技术资料的审查质量；五是提供给业主的技术文件的质量。

各专业的设计质量包括了设计的准确性、合理性、经济性和可采购性、可施工性、可操作性。

2、设计质量保证体系

按ISO9001标准建立起来的文件化质量管理体系运作，接受设计院内部、国家建委的一切质量检查活动，设计深度要求达到《建筑工程设计文件编制深度规定》相关要求，设计文件符合国家及地方现行标准规范的要求。

为加强该项目在实施过程中的组织管理、人员调派，组织包括设计院总工程师及各设备工种总工程师在内的高层技术领导，承担本工程各技术工种的主管和审核。

设计是工程的灵魂，如何通过加强设计管理，设计优化，提高设计质量，促进工程又好又快地实施。

因设计问题“隐蔽性”高，常常不会被人注意或发现。如果不对设计文件进行核查验算，对设计源头把不严，对设计的监控不到位，极易给工程留下质量隐患。设计质量的好坏，直接影响工程的进度（如修改及返工）、投资、直至使用性能和工程效益的发挥。

设计质量管理组织架构

3、提高设计质量的管理措施

（1）严格遵守法律法规

遵循国家和地方的设计、施工等现行相关法律法规，严格执行强制性规范，尤其是涉及消防、防雷、抗震和安全性的条款。

（2）加强设计策划及评审

总承包工程设计人员从项目前期就要介入，良好的设计策划是赢得项目的必要条件。设计策划工作由设计经理（总负责人）组织完成。编制《设计实施计划书》，除了相应的组织程序、内部流程及审核、审定等要求外，应根据项目特点、用户要求和准确的原始条件，制定切实可行的设计目标、编制针对性的设计管理文件，关键是提出对用户有吸引力的技术方案。

设计策划评审：设计各阶段均由工程负责人组织各相关专业负责人进行项目总体策划评审，制定进度计划，配置相应的人力资源和物资保障措施，分解到各专业负责人再根据项目总体计划组织专业策划评审。各阶段评审后均填写“设计策划评审表”，并由部门主管审批签字。通过对设计计划的评审，使设计工作顺利开展