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合生集团项目公司管理手册
第一章管理目标
项目公司受合生集团有限公司直接领导，是集团的对外窗口和任下
达的具体操作和执行部门。为了加强项目公司的管理，提高公司效益，实
现公司的总体经济目标，并为各岗位的统一管理及日常事处理提供工作
指引，使管理规范化、标准化，特制定本管理手册。根据项目公司的实际
情况，现阶段的管理目标如下：
1、完成总公司下达的销售任，实现公司总体经济目标。
2、做好楼宇建设的监督管理工作，确保质量，保证进度。
3、合理安排人、财、物，控制经营成本，提高公司经济效益。
4、加强公司内部管理，提高员工凝聚力，增强公司对外竞争力。
5、塑造公司良好形象，全面提高品牌价值。
第
二
章
岗
位
架
一揭按
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员款兼图
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员料资
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机司
工
员理管产资定固兼电水
第三章各岗位工作职责、量化标准、奖罚
细则及业务指引
一、经理
1、职责：在总公司的领导下，负责项目公司全面的经营管理工作，根据
年度目标管理责任书安排、落实各项工作。
流程：总公司制定年度目标管理责任书一与集团经营班子签署责
任书~~责任书有关指标下达到各部门、各岗位
量化标准：按年度目标管理责任书有关标准考核
业务指引：一定耍将各项指标按一定的分排比例，下达到各部门主
管、各工作岗位，并与其绩效考核成绩挂钩，使每个员工与公司一起建立
共同的发展目标。
2、职责：监督项目公司贯彻和执行国家法律、法规及政策，集团公司
有关规章、制度。
流程：集团下发规章制度、国家法律法规一A组织相关人员学习
—＞检查执行情况一A根据执行情况作出指引或奖惩
量化标准,如不能执行或监督不力造成公司损失的承担相应责任，
并扣20分
业指引：随着房地产市场的健康发展，国家各项法律法规逐渐完
善，企业要能得到生存与发展就必须严格执行国家的相关法律法规。随着
集团的规模逐渐扩大，集团的各项规章制度也逐渐完善，为保证各项工作
有序、高效完成，必须认真贯彻、执行集团的各项规章制度。
3、职责：协调与总公司各部门、各兄弟公司的关系、并处理好公司内
部各部门的工作关系。
量化标准：如不能处理好工作关系导致工作效率低，扣
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