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2024版城市综合体项目全过程管理合同

本合同目录一览

1.项目概述

1.1项目背景

1.2项目目标

1.3项目范围

2.项目管理组织架构

2.1管理团队组成

2.2职责分工

2.3管理体系

3.项目前期工作

3.1前期策划

3.2规划设计

3.3投资估算

4.项目建设实施

4.1工程进度管理

4.2质量管理

4.3安全管理

4.4成本管理

5.项目采购管理

5.1采购计划

5.2供应商选择

5.3采购合同管理

5.4采购执行

6.项目合同管理

6.1合同签订

6.2合同履行

6.3合同变更

6.4合同终止

7.项目风险管理

7.1风险识别

7.2风险评估

7.3风险应对

8.项目沟通管理

8.1沟通计划

8.2沟通渠道

8.3沟通记录

9.项目协调管理

9.1内部协调

9.2外部协调

10.项目验收管理

10.1验收条件

10.2验收程序

10.3验收报告

11.项目结算管理

11.1结算依据

11.2结算程序

11.3结算争议

12.项目档案管理

12.1档案分类

12.2档案保管

12.3档案利用

13.违约责任及争议解决

13.1违约责任

13.2争议解决

14.合同解除及终止

14.1合同解除条件

14.2合同终止条件

14.3合同解除及终止程序

第一部分：合同如下：

1.项目概述

1.1项目背景

1.1.1项目发起单位

1.1.2项目发起目的

1.1.3项目实施地点

1.1.4项目实施时间

1.2项目目标

1.2.1项目总体目标

1.2.2项目功能定位

1.2.3项目经济效益

1.3项目范围

1.3.1项目建设内容

1.3.2项目配套设施

1.3.3项目周边环境

2.项目管理组织架构

2.1管理团队组成

2.1.1项目经理

2.1.2技术负责人

2.1.3质量负责人

2.1.4安全负责人

2.2职责分工

2.2.1项目经理职责

2.2.2技术负责人职责

2.2.3质量负责人职责

2.2.4安全负责人职责

2.3管理体系

2.3.1管理制度

2.3.2管理流程

2.3.3管理规范

3.项目前期工作

3.1前期策划

3.1.1市场调研

3.1.2竞争分析

3.1.3项目可行性研究

3.2规划设计

3.2.1设计方案编制

3.2.2设计方案评审

3.2.3设计变更管理

3.3投资估算

3.3.1投资估算编制

3.3.2投资估算审核

3.3.3投资估算调整

4.项目建设实施

4.1工程进度管理

4.1.1进度计划编制

4.1.2进度计划调整

4.1.3进度控制措施

4.2质量管理

4.2.1质量标准

4.2.2质量检验

4.2.3质量整改

4.3安全管理

4.3.1安全制度

4.3.2安全检查

4.3.3安全事故处理

4.4成本管理

4.4.1成本预算编制

4.4.2成本控制措施

4.4.3成本调整

5.项目采购管理

5.1采购计划

5.1.1采购需求分析

5.1.2采购计划编制

5.1.3采购计划审核

5.2供应商选择

5.2.1供应商资质审查

5.2.2供应商招标

5.2.3供应商选择

5.3采购合同管理

5.3.1采购合同签订

5.3.2采购合同履行

5.3.3采购合同变更

5.4采购执行

5.4.1采购合同执行

5.4.2采购合同验收

5.4.3采购合同结算

6.项目合同管理

6.1合同签订

6.1.1合同谈判

6.1.2合同起草

6.1.3合同签订

6.2合同履行

6.2.1合同履行监督

6.2.2合同履行检查

6.2.3合同履行变更

6.3合同变更

6.3.1合同变更原因

6.3.2合同变更程序

6.3.3合同变更审批

6.4合同终止

6.4.1合同终止原因

6.4.2合同终止程序

6.4.3合同终止审批

8.项目风险管理

8.1风险识别

8.1.1风险识别方法

8.1.2风险识别过程

8.1.3风险识别记录

8.2风险评估

8.2.1风险评估标准

8.2.2风险评估方法

8.2.3风险评估结果

8.3风险应对

8.3.1风险应对策略

8.3.2风险应对措施

8.3.3风险应对效果评估

9.项目沟通管理

9.1沟通计划

9.1.1沟通需求分析

9.1.2沟通计划编制

9.1.3沟通计划审批

9.2沟通渠道

9.2.1内部沟通渠道

9.2.2外部沟通渠道

9.2.3沟通渠道维护

9.3沟通记录

9.3.1沟通记录格式

9.3.2沟通记录保存

9.3.3沟通记录查询

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