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中小企业管理与科技

ManagementTechnologyofSME

基于新型能源企业人力资源管理模式的研究

王忠梅

（贵州乌江能源黔南抽水蓄能有限责任公司，贵州黔南558000）

揖摘要铱随着全球能源结构的深刻变革，新型能源企业如雨后春笋般崭露头角，它们在推动绿色经济、实现可持续发展中扮演着至关

重要的角色。而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于新型能源企业而言，其重要性不言而喻。基于此，论文简要分析了

新型能源企业人力资源的特点，并针对新型能源企业人力资源管理模式的构建意义，以及新型能源企业人力资源管理模式构建过程

中存在的问题进行了深入探究，提出了新型能源企业人力资源管理模式的构建策略，以供参考。

揖关键词铱新型能源企业；人力资源；管理模式

揖中图分类号铱F272.92揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）07-0092-03

1引言制，不断激发员工的创新能力和工作热情。同时，企业注重人

在绿色革命的浪潮中，新型能源企业如璀璨繁星，以其独力资源的合理配置，以最大化发挥员工的潜能，提升企业的核

特的光芒照亮了未来的道路。这些企业不仅引领着能源技术心竞争力。此外，新型能源企业积极倡导以人为本的管理理

的创新，更在人力资源管理领域开疆拓土，打破了传统的管理念，注重员工的工作环境和福利待遇，努力营造一种积极向

框架，探索出一条独具特色的创新之路。这类企业深知，人才上、和谐融洽的工作氛围。这种人力资源管理模式不仅有助于

是推动企业持续发展的核心动力，而人力资源管理则是激发企业的可持续发展，也为整个能源行业树立了良好的典范。

这一动力的关键所在。新型能源企业的人力资源管理模式，不4新型能源企业人力资源管理模式的构建意义

再局限于传统的招聘、培训、考核等单一职能，而是向更加全4.1促进人才战略与企业战略的深度融合

面、战略化的方向发展。其强调人才的吸引、培养、激励与留新型能源企业作为技术密集型和高新技术企业，对于人

任，注重人才的创新能力和跨界融合能力，追求人才与企业战才的需求尤为迫切。构建科学有效的人力资源管理模式，有

略目标的深度融合。这种模式的出现，不仅是对传统人力资源助于企业根据自身的战略发展目标，制定与之相匹配的人才

管理模式的挑战，更是对新型能源企业未来发展的深刻思考。战略。通过明确的人才选拔、培养、激励机制，企业可以吸引

2新型能源企业人力资源的特点为企业的研发创新、市场拓展

并留住行业内外的优秀人才，

新型能源企业的人力资源特点主要体现在其对人才的提供强有力的人才保障。同时，通过人力资源管理模式的创

创新性、专业性和跨界融合能力的高要求上。随着全球能源新，企业可以更好地将人才战略与企业战略相结合，实现人

结构的转型和可持续发展目标的推进，新型能源企业正逐渐从而推动企业快速发展。

才的优化配置和高效利用，

成为推动经济绿色增长的重要引擎。这些企业不仅专注于技4.2提升企业核心竞争力与市场适应能力

术研发和产品创新，更重视培养具有前瞻性思维和创新能力在激烈的市场竞争中，企业的核心竞争力往往取决于其

的人才。因此，在人力资源方面，新型能源企业更加注重招聘人才队伍的素质和水平。新型能源企业通过构建先进的人力

和培养具备专业知识和技术背景的人才，如新能源技术、可再资源管理模式，可以培养出一支具备高度专业素养、创新思

生