《风险管理概论》课件.pptVIP

*********************监控与审查1持续监测风险管理是一个持续的过程，需要定期监测和审查以确保其有效性。这包括跟踪风险变化、评估风险控制措施的有效性以及识别新的风险。2评估绩效定期评估风险管理的绩效对于识别问题、改进流程和提高整体风险管理水平至关重要。评估应涵盖风险识别、评估、应对和控制等各个方面。3调整策略根据监测和评估结果，需要及时调整风险管理策略，以应对新的风险或改进风险控制措施。这可能包括更新风险评估、调整风险应对策略或制定新的控制措施。保险与再保险保险保险是一种风险转移机制，通过将风险分散到更多人身上，以降低单一实体的风险敞口。保险公司通过收取保费，为被保险人提供风险保障，并在发生保险事故时，按照合同约定进行赔偿。再保险再保险是指保险公司将承保的风险，部分或全部转嫁给另一家保险公司(再保险公司)，以分散风险。再保险可以降低保险公司的风险集中度，提高偿付能力，从而更好地承担风险保障责任。风险沟通信息传递风险沟通是指将风险信息有效地传递给相关人员，以确保他们了解风险、应对措施和预期结果。这包括清晰地表达风险的性质、严重程度、影响范围以及采取的应对措施。双向互动良好的风险沟通需要双向互动，即不仅要将风险信息传递给相关人员，还要收集他们的反馈和建议。通过互动，可以更好地理解风险、改进应对措施，并建立起共同应对风险的共识。定期评估风险沟通需要定期评估，以确保沟通效果、及时调整信息传递方式和内容。评估可以通过问卷调查、访谈、会议等方式进行，以收集相关人员的意见和建议。风险管理文化重视风险意识积极主动识别和评估潜在风险，并将其纳入决策过程。鼓励员工分享风险信息和经验，建立开放、透明的风险沟通机制。承担风险责任明确风险管理责任，将风险管理职责分配到各部门和个人。建立风险管理问责机制，对风险管理工作进行定期评估和考核。促进团队协作建立跨部门的风险管理团队，共同制定和执行风险管理策略。鼓励员工之间相互交流和学习，共同应对风险挑战。持续改进定期回顾风险管理体系，不断改进风险管理方法和流程。鼓励员工提出风险管理建议，不断提升风险管理能力。企业风险管理组织范围企业风险管理关注整个组织，包括其所有运营、部门和活动。战略性企业风险管理与组织的战略目标紧密相连，确保风险管理决策与战略目标一致。流程化企业风险管理遵循明确的流程，从识别风险到评估、应对、监控和审查，形成闭环管理。ERM框架企业风险管理框架（ERM）是企业在制定和实施风险管理策略时所遵循的结构化框架。它为企业提供了一个全面的视角，以识别、评估和管理各种风险。ERM框架通常包括以下关键要素：风险识别：识别可能影响企业目标实现的各种风险，包括财务风险、运营风险、合规风险、声誉风险等。风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度，并根据评估结果确定风险的优先级。风险应对策略：制定应对风险的策略，包括风险规避、风险转移、风险降低和风险接受。风险控制措施：实施风险控制措施以降低风险发生的可能性或影响程度。风险监控与审查：定期监控风险控制措施的有效性，并根据需要进行调整。风险偏好风险厌恶风险厌恶指的是个人或组织倾向于避免风险，即使这意味着放弃潜在的收益。他们通常选择更安全的选项，即使回报可能较低。风险厌恶程度因人而异，并会受到个人财务状况、年龄和风险承受能力的影响。风险中立风险中立指的是个人或组织对风险的态度是中性的。他们既不追求也不规避风险，而是根据风险的预期收益和损失来做出决策。风险中立者会根据概率来评估风险，并根据预期价值来选择最佳方案。风险偏爱风险偏爱指的是个人或组织愿意承担风险，即使这意味着潜在的损失。他们通常选择风险较高的选项，即使回报可能较低。风险偏爱者往往更具冒险精神，并希望获得更高的回报，即使这意味着更高的风险。风险容忍度定义风险容忍度是指组织愿意接受的风险水平，即在追求目标的过程中，组织能够承受的最大风险损失。它反映了组织对风险的态度，是风险管理决策的重要依据。影响因素风险容忍度受多种因素影响，包括组织的规模、行业、财务状况、竞争环境、法律法规以及管理层的风险偏好等。设定设定风险容忍度需要根据具体情况进行分析，并与组织的战略目标相一致。一般来说，风险容忍度应随着组织的发展壮大而逐渐降低。风险组合管理定义风险组合管理是指识别、评估和管理企业所有风险，并将其作为一个整体进行管理。它旨在优化风险组合，以最大限度地提高企业价值，同时将风险控制在可接受的范围内。目标风险组合管理的目标包括：识别和评估所有风险优化风险组合，以最大限度地提高企业价值将风险控制在可接受的范围内提高风险管理效率和有效