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理财周刊MONEYWEEKLY

新形势下加强企业财务资金管理的几点建议

文/黄嫔娜

企业是市场经济体系的重要组成部优化提供参考和指导。新形势下加强企业财务资金管理的

分，其财务资金管理的有效性直接关系到新时期，财务资金管理作为确保企意义

企业管理水平能否提升。当前，随着科技业高效运转的关键支撑，其重要性日益凸随着科技进步和企业管理需求的不断

进步和管理理念的更新，企业财务资金管显。随着经济全球化与信息技术的快速发提升，财务资金管理的科学化、规范化水

理亟须与时俱进，从而适应新形势的需展，传统的财务管理模式已经难以满足现平直接关系到企业资源能否合理配置和充

求。监督机制的加强也要求企业必须提升代企业需求，这就需要从理论与实践两个分利用。优化财务资金管理能够确保企业

其财务资金管理的规范性和透明度。本文层面重新审视和构建符合新形势要求的财在面临复杂多变的安全挑战时能快速、有

通过对当前企业财务资金管理中缺乏完善务资金管理机制。财务资金管理的优化不效地应对。严格的财务资金管理也有助于

的管理制度、预算控制水平低、专业队伍仅关系到企业资源的合理配置和有效利提高企业内部管理的透明度，完善监督机

缺乏、信息化程度不高以及资金使用效率用，而且直接影响到企业核心竞争力的形制，提高企业的社会公信力。在财务资源

较低等方面进行深入分析，提出了一系列成和发展。因此，探究在新的历史条件下日益紧张的背景下，加强财务管理还能提

的建议，包括积极完善财务资金管理制如何加强企业财务资金管理不仅具有理论高资金使用效率，避免浪费和滥用，确保

度、提升预算控制水平、创建专业队伍、上的探索价值，也具有现实意义。每一笔资金都能实现利益最大化。而且，

加强财务资金信息化建设和提高资金使用企业开支的增加也很重要，加强财务资金

相关理论概述

效率，旨在为企业财务资金管理的改革和管理能够促进企业的合作与交流。

企业财务资金管理的主要内容

企业财务资金管理的主要内容涵盖企业财务资金管理存在的问题

一系列综合性和系统性的活动，核心目的缺乏完善的财务资金管理制度

在于确保资金的合理分配、有效使用以及许多企业内部现有的财务管理规定

保证财务活动的合法合规性。财务资金管往往浮于表面，缺乏对具体操作流程和细

理需要先做好预算的制定与执行工作，要节的明确指导，在执行过程中工作人员做

求管理人员科学合理地预测和计划企业未不到有章可循、有据可依。同时，预算管

来一定时期内的资金需求，并在预算执行理不够严格。企业在预算编制、执行和调

过程中严格控制资金使用，保证资金按照整过程中往往存在着形式主义，没有严格

既定目标和计划高效流动。同时，也要重