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项目管理考核手册

河南AA建设工程管理股份有限公司

第一章前言

第一条为规范公司项目管理行为，提项目管理水平，确认项目管理成果,

特制定本制度对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩。

第二条项目考核目的：通过项目考核进一步加强公司对各项目部工作的管

理与指导，促使各合作与协作单位重视和支持项目管理工作，促进各项目部自觉

地贯彻执行公司的政策方针，按照工程建设规律进一步明确管理思路、改善服务

质量、提管理效率、强化团队协作、深化人才培养、全面提管理水平。以考

核促管理，考核与管理相结合，重在管理。

第三条项目考核评价的依据是公司贯标文件、管理制度、法律法规及相关

规范。

第四条项目考核评价的主体是公司办公会或经办公会授权后的项目考核领

导小组。项目考核评价的对象是各在建工程项目监理部及项目总监(负责人)管理

工作进行考核评价。

第五条考核时间。上半年考核：每年五月上旬至六月下旬进行；下半年考

核：每年十一月上旬至十二月下旬进行。

第二章考核细则

第六条考核评价内容：

Q)过程(产品)检查记录表，详见附件一；

(2)项目环境、职业健康安全过程检查记录，详见附件二；

(3)现场工程观感质量,详见附件三；

(4)监理费回收情况，详见附件四；

(5)业主对项目部评价，详见附件五；

(6)公司各部门对项目监理部评价汇总表，详见附件六。

以上六项内容均以100分计算，所占分值比例分别为：50%、10%、20%、

10%.5%、5%;最终的综合考核得分为：

1（）X50%+2（）X10%+3（）X20%+4（）X10%+5（）X5%+6（）X5%O

项目负责人民主评议表（附件七）专业监理人员考试及考核表（附件八）在考核

过程中进行，项目负责人考试在考核结束后集中安排。

第七条项目考核结果进行量化评分，考核结果将在公司网站内通报。考核

综合得分在90分以上（含90分）者，对项目负责人奖励1000元;考核综合得分

在60分以下（不含60分）者，对项目负责人处罚500元；考核综合评分在50分

以下（含50分）者，对项目负责人处罚1000元并进行诫勉谈话；60分以上（含

60分）90分以下（不含90分）者，不奖励也不处罚。

第八条考核期间项目负责人必须在场，不在现场接受考核组对其个人处以

500元罚款。特殊情况不能到场必须取得公司总经理的同意并告知工程部。

第九条考核期间监理部所有人员必须参加考核考试，考试成绩低于60分

处罚当月工资的10%,考试成绩于90分奖励当月工资10%,60分到89分之

间不奖不惩，因公不能参加考试者公司另行安排一次补考，非公事不能参加或者

补考仍不能参加者视为0分处理。连续两次考试成绩低于60分的，从考核当月

起半年内不予以调薪。

第十条项目考核综合得分连续两次均在60分以下（不含60分）者，则第二

次对项目总监（项目负责人）处罚1000元并进行诫勉谈话。

第十一条项目考核综合得分连续两次均在50分以下（含50分）者，对项目

总监（项目负责人）处罚2000元。

第三章考核组人员准则

第十二条考核组必须遵守客观公正的原则进行考核，严谨徇私舞弊，以

公谋私；

第十三条考核组不得接受被考核人的宴请及馈赠;所有人员可以在事实

发生后10日内向公司进行举报,举报电话。

第十四条考核组必须提前一天通知被考核人具体考核时间；

第十五条考核组进入被考核项目必须组织被考核项目全体成员召开考

核会议，传达公司考核精神及真实意图，并向被考核人出示考核评分表，让被考

核人清楚考核评分表的每项内容及评分标准。

第十六条