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人力资源规划方案

一、概述

1.目的和依据

为规范恒力公司的人力资源规划工作，通过研究公司既定的发展战略，组织诊公司人力资源现状，

初步勾勒了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上，经过深入分析，人力资源部门认为公司的组织

结构以及人员编制，应当尽快被科学、清晰的界定。

根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求

情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全

局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的架证与服务，使公司在持续发

展中获得核心竞争力，而制订了本方案，以保证公司战略发展目标的顺利实现。

2.适用范围

适用于恒力公司及各下属单位

3.基本原则

(1)人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。

(2)与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋

势。

(3)与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。

(4)系统性原则：人力资源规划要反映人力资源的结构，恰当地结合各类不同人才，通过优势互补，

实现组织的系统性功能。

(5)公司和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。

4.人力资源规划概要及程序

首先，公司在成长和发展的过程中遇到了许多的人力资源方面困境，包括：人才流失，不能有效吸引

人才；员工总数多，但效率不够高；年龄结构档；专业结构不够合理；员工总体创新能力相对较弱；人

力资源管理与发展战略关联度较弱；缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活；员工工作动力不足，员工

职业素质亟待提高；薪酬考核缺位等。人力资源困境对公司的成长、发展，U及核心竞争能力带来了以下

障碍：

(1)制约争夺市场的能力；

(2)制约创新的能力；

(3)制约经营品质的提高。

此报告主题是在诊了恒力公司人力资源状况的基础上，提出的公司人力资源规划，目的在于帮助公

司尽快走出困境，完成未来五年的项目指标。因此，我们的总体思路是这样的：

公司内外环境分析f人力资需求预测f人力资供给预测f人力资供求平衡分析f人力资具体

规划的制定-人力资规划评估与控制。

二、公司内外环境分析

1.公司内部信息

(1)公司战略

恒力公司人力资管理的基本任务是根据公司发展战略的要求，有计划地合理配置公司的人力资，

通过员工的招聘、培训、试用、考核、评价、激励、调整、后勤保障、公司文化积淀等一系列过程，调动

员工积极性，发挥员工潜能，确保公司战略目标的实现。人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和

提升公司核心竞争力的重要力量。恒力公司正在全力打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、

创新型、复合型的高层次人才梯队。公司坚持人本理念，为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的

文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并

对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成

长和相互促进。

尊重和保护员工权益，积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的改革和完善，充分反映岗位特点，体

现岗位价值和突出工作业绩，激励高层次经营管理、专业技术和关键技能人才。按照国家建立多层次社会

保险体系的总体要求，积极健全各项保险制度，做好各项基本保险，维护员工的切身利益。

规范劳动用工管理。为加强一线队伍建设和规范用工管理，有效调控用工总量、合理配置和使用劳动

力资，提高劳动效率，公司制定了