强生公司经营介绍.pptVIP

PBusinessintroduction强生公司经营介绍公司简介公司名：JohnsonJohnson（意为“强生兄弟”）强生公司已在全球57个国家拥有200多家子公司，约11万名员工，产品热销175个国家。上市于1944年，总部位于美国新泽西州。公司业务范围：世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。主要分为三个业务部门。包括制药部门，医疗器械和个人护理用品部门。12组织结构姓名职务WilliamC.WeldonChairman,BoardofDirectors，ChiefExecutiveOfficer，Chairman,ExecutiveCommitteeDominicJ.CarusoVicePresident,FinanceChiefFinancialOfficer，ExecutiveCommitteeStephenJ.CosgroveCorporateControllerLaverneH.CouncilVicePresident,ChiefInformationOfficerRussellC.DeyoVicePresident,GeneralCounsel，ExecutiveCommittee（总的法律顾问）ColleenA.GogginsWorldwideChairman,ConsumerGroupExecutiveCommitteeALEXGORSKYWorldwideChairman,MedicalDevicesDiagnosticsGroupExecutiveCommittee（医疗器械与诊断小组全球主席）RaymondC.JordanVicePresident,PublicAffairsCorporateCommunicationSherilynS.McCoyWorldwideChairman,PharmaceuticalsGroupExecutiveCommittee（制药集团全球主席）JohnA.PapaTreasurer（财务秘书）BrianD.PerkinsVicePresident,CorporateAffairs（公司事务）StevenM.RosenbergSecretary,AssociateGeneralCounsel（助理总法律顾问）在右图中可以看到，执行委员会成员主要有12人，他们的分工和职能如下：从以上分工中可以看出，公司高层管理人员主要包括总裁，和八个公司全球总的执行方面的副总裁等职位，同时还有三位负责各部门的全球业务的全球主席，包括了三大部门。因此，与按地区划分的职能管理相区别，按部门划分的组织结构将更加注重各个方面的业务，而对于强生来说，着三个部门分开，互不影响，业务分离。这就决定了公司的发展战略。01强生算是标准的分散型组织。这种组织形式面临的挑战就是控制力没有集中性组织强大，但好处在于这样的组织拥有许多出色的领导，你信任他们，对他们充满信心，放手让他们经营公司的业务。02生产管理跨国经营12供应链管理3技术管理4最后总结生产管理主要产品强生公司规模最大的产品业务是制药，占比45%，医疗器械与诊断设备，则是强生公司第二大产品业务，这块业务的产品还包括心血管支架产品、人造膝关节和髋关节、ACCUVUE隐形眼镜、血糖测量仪、Ethicon缝合材料和内窥镜仪器等，但强生公司最为消费者所熟悉的产品业务却是只占比14%的ConsumerHealthCare，旗下的沐浴液、爽身粉等产品在市场上都占有很大的份额。01旗下品牌（在华）LOGO|COMPANY01上海强生制药有限公司强生（中国）有限公司北京大宝化妆品有限公司上海强生有限公司强生（中国）医疗器材有限公司/强生（上海）医疗器材有限公司强生（苏州）医疗器材强生视力健商贸（上海）西安杨森制药有限公司这三个词语在强生的管理哲学中占据最重要的位置，JJ笃信小而完全授权的单位能创造新产品，开发新市场，因此尽量保持小而独立的公司，自行负责生产在分权与创新的哲学下，无论是公司收购来的还是公司创建起的每一个业务部门，都获得了近乎完全的自主权。这种独立意识培养了一种创业精神，这使得强生公司在其他公司犹豫不决时也能保持激烈的竞争。“分权=创造力＝生产力”01作为一家卫生保健产品制造和服务商，强生公司非常重视生物新技术的研究与开发。强生公司的生产创新战略可用三句话概括：“科研靠自力更生与借鸡