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质量目标、质量保证体系及技术组织措施
1、本工程的质量目标
我公司在本工程的质量目标为：整体工程质量达到优良等级，创建精品工程。为实现质量目标，制定如下工程质量控制指标：
㈠土建单元工程合格率达到100%；
㈡土石方开挖、喷锚支护工程优良率达到85%；
㈢土石方填筑工程优良率为85%；
㈣混凝土浇筑工程优良率达到85%。
㈤预应力锚固工程优良率为85%；
㈥基础处理工程优良率达到85%；
=7\*GB4㈦金属结构安装工程优良率为95%。
2、工程质量保证措施
为保证本工程施工质量，我们将保证本标段的材料、设备、工艺和工程符合合同规定的品种、等级、标准规格及数量。
㈠严格施工质量管理，确保“工程质量零事故”。为此：
⑴设置直属质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度；
⑵严格按本合同的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其安装工艺进行全过程的质量检查，详细做好质量检查记录，编制工程质量报表，定期送交监理单位审查；
⑶为监理单位的质量检查和检验提供一切方便；
㈡建立质量管理体系
⑴我公司已获得了ISO9000质量体系认证。
符合质量管理体系标准：GB/T19001-2000-ISO9001:2000
⑵作为公司的下属施工单位，将严格按照ISO9001：2000标准与公司质量管理体系文件要求，建立质量管理体系。
3、质量管理机构及主要职责
3.1、质量管理机构框图
根据本工程的特点，结合ISO9001质量标准，参照合同文件及相关资料，我工程项目部建立了质量管理组织机构，详见质量管理图1。
试验室
试验室
曲恕
工程项目部
工程项目经理
技术顾问组
生产办
经营办
技术质量办
安全
环保办
测量队
曲恕
财务办
综合办
浇筑队
安全总监
基础队
总工程师
项目副经理
机电队
机械队
拌和
厂
综合加工厂
开挖队
物资
设备办
图23-1水库枢纽工程项目部质量管理图
3.2、质量管理部门的主要职责
㈠各级人员质量职责
⑴项目部经理职责
①领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者，对工程的施工质量负领导责任。
②主持质量管理委员会工作，全面负责本工程的质量工作的策划，组织、建立质量管理机构，制定各项管理制度和质量奖罚办法，对本工程的最终产品负终身责任。
③执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实质量方针、目标，建立质量管理机构，组织制定各类人员的《质量责任制》、制定奖罚措施，完善质量管理机制。
④组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识及本工程的QC小组的活动。
⑤根据工程规模及复杂程度，合理进行所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。
⑥每月召开质量管理委员会和质量工作会议，批准重大质量活动和质量控制措施，检查每月的质量情况，并提出整改意见。
⑦贯彻执行公司质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。
⑧主持管理质量评审工作，对质量保证体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量保证体系做出决策。
⑨主持调查和处理较大的质量问题和质量事故，查清发生质量问题的主要原因，做出质量问题的处理意见。
⑵总质检师职责
①是项目部质量管理工作的主管领导，就质量管理工作对项目部经理负责，他人不得干涉。
②组织编制工程质量手册，并组织质量体系在工程上的实施、完善，审批工程质量计划。
③听取质量管理部门关于工程质量的动态汇报，解决工程质量存在的问题并提出改进意见。
④负责组织一般质量事故调查、分析处理，同设计、建设、监理单位研究处理措施。对施工过程中出现质量问题，有权行使“一票否决权”。
⑤质量文件的控制管理，负责内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。
⑥负责重大不合格品处理的审批，负责采取纠正和预防措施的协调工作。
⑦参加管理评审，对质量改进和完善质量体系提出建议。
⑶项目部副经理职责
①项目部副经理协助项目部经理进行质量管理工作，建立和完善质量管理机制，对分管范围内的工程质量负责。
②参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内工程的质量目标负责，保证质量体系的有效运行。
③针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目部经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求。
④为保证产品质量，有权进行施工机械设备和劳动力的合理调配。
⑤参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。
⑷总工程师职责
①协助项目部经理制订质量方针、目标。贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定。
②领导本工程的技术和质量工作，对工程的技术管理和技术保障直接负责。对本工程的重大技术问题做出决策，保证技术部门编制的各种施工技术措施和技术方案能够满足质量要求。
③组织编
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