《财务分析与应用习题》课件.pptVIP

************************存货管理水平评估存货周转率反映企业存货周转的速度，周转率越高越好。存货周转天数反映企业存货的平均周转时间，周转天数越短越好。存货跌价准备反映企业存货的价值变动情况，跌价准备越多说明存货价值下降的风险越大。应收账款管理评估1应收账款周转率反映企业应收账款周转的速度，周转率越高越好。2应收账款周转天数反映企业应收账款的平均周转时间，周转天数越短越好。3坏账损失率反映企业坏账损失的比例，损失率越低越好。4应收账款余额反映企业应收账款的总额，余额越低越好。资产负债管理评估1资产负债率反映企业负债占资产的比例，比例越高说明企业负债程度越高。2流动比率反映企业流动资产偿还流动负债的能力，比率越高说明偿债能力越强。3速动比率反映企业速动资产偿还流动负债的能力，比率越高说明偿债能力越强。4现金比率反映企业现金偿还流动负债的能力，比率越高说明偿债能力越强。成本管理水平评估成本控制率反映企业成本控制的有效性，控制率越高说明成本控制越有效。成本费用率反映企业成本费用占销售收入的比例，比例越低说明成本费用控制越好。毛利率反映企业销售商品或提供劳务的盈利能力，毛利率越高说明盈利能力越强。利润管理水平评估1利润率反映企业盈利水平，利润率越高说明盈利水平越高。2利润增长率反映企业利润增长的速度，增长率越高说明利润增长越快。3利润质量反映企业利润的真实性，利润质量越高说明利润来源越可靠。预算控制管理实践预算编制根据企业经营目标，制定各部门的预算指标。预算执行按照预算指标进行经营活动，并定期进行预算执行情况监控。预算控制对预算执行情况进行分析和评估，及时采取措施控制偏差。成本控制管理实践1成本分析2成本核算3成本控制4成本改进资本管理水平评估资本结构分析企业负债与权益的比例，判断企业的资本结构是否合理。资本回报率反映企业利用资本的盈利能力，资本回报率越高说明盈利能力越强。投资决策分析项目评估对投资项目的盈利能力、风险性等进行评估，判断项目的可行性。投资决策根据项目评估结果，做出投资决策，选择投资项目或放弃投资项目。投资管理对投资项目进行跟踪管理，确保项目顺利实施并取得预期收益。筹资决策分析筹资需求分析企业资金需求，确定筹资目标和筹资规模。筹资方式选择合适的筹资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。筹资成本分析不同筹资方式的成本，选择成本最低的筹资方式。股利政策决策分析1股利支付率分析企业利润分配政策，决定将多少利润分配给股东。2股利分配方式选择合适的股利分配方式，如现金股利、股票股利等。3股利增长率分析企业的股利增长趋势，判断未来股利支付的可能性。并购整合财务分析复杂业务模式分析业务流程分析企业的业务流程，了解企业的核心业务和关键环节。价值链分析分析企业的价值链，了解企业在各个环节创造价值的方式。收入模式分析企业的收入模式，了解企业如何从业务活动中获取收益。行业发展趋势分析行业增长率分析行业的增长速度，判断行业的未来发展前景。行业竞争格局分析行业的竞争格局，了解行业内企业之间的竞争关系。行业技术发展分析行业的技术发展趋势，判断行业未来可能出现的技术革新。企业战略分析1战略目标分析企业的战略目标，了解企业未来的发展方向。2战略优势分析企业的战略优势，了解企业在市场竞争中所拥有的优势。3战略实施分析企业战略的实施情况，判断战略实施的有效性。企业内控体系建设内控目标明确企业内控的目标，确保企业经营活动的合法合规。内控原则遵循内控原则，如责任分离、授权管理、风险评估等。内控措施制定相应的内控措施，确保内控目标的实现。企业价值创造分析价值来源分析企业价值的来源，了解企业如何创造价值。价值分配分析企业价值的分配方式，了解企业如何分配价值给股东和其他利益相关者。价值增长分析企业价值的增长趋势，了解企业如何提升价值创造能力。行业竞争格局分析1市场份额分析行业内各企业的市场份额，了解竞争格局。2竞争优势分析行业内各企业的竞争优势，了解竞争格局。3竞争策略分析行业内各企业的竞争策略，了解竞争格局。4竞争风险分析行业内各企业的竞争风险，了解竞争格局。风险管理与控制1风险识别识别企业经营活动中存在的风险，如市场风险、财务风险、运营风险等。2风险评估评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险的优先级。3风险控制制定风险控制措施，降低风险发生的可能性和影响程度。4风险监控对风险控制