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2024版建筑工程合同施工进度控制与验收标准[25]

本合同目录一览

1.施工进度计划

1.1进度计划编制

1.2进度计划调整

1.3进度计划执行

2.施工进度监控

2.1进度监控方法

2.2进度监控指标

2.3进度监控记录

3.施工进度调整

3.1调整原因

3.2调整程序

3.3调整措施

4.施工进度控制措施

4.1组织措施

4.2技术措施

4.3经济措施

5.施工进度验收标准

5.1验收标准编制

5.2验收标准内容

5.3验收标准执行

6.施工进度验收程序

6.1验收程序流程

6.2验收组织形式

6.3验收人员组成

7.施工进度验收标准执行

7.1验收标准执行要求

7.2验收标准执行记录

7.3验收标准执行结果

8.施工进度验收结果处理

8.1验收结果评定

8.2验收结果反馈

8.3验收结果整改

9.施工进度验收资料管理

9.1资料管理要求

9.2资料收集整理

9.3资料归档保存

10.施工进度验收争议解决

10.1争议解决方式

10.2争议解决程序

10.3争议解决结果

11.施工进度验收责任

11.1责任主体

11.2责任划分

11.3责任追究

12.施工进度验收奖励与惩罚

12.1奖励措施

12.2惩罚措施

12.3奖励与惩罚实施

13.施工进度验收合同终止

13.1合同终止条件

13.2合同终止程序

13.3合同终止后果

14.其他约定事项

第一部分：合同如下：

1.施工进度计划

1.1进度计划编制

1.1.1编制依据：根据工程项目的具体情况，参照国家相关法律法规、行业规范及本合同约定，结合施工图纸、施工组织设计和施工资源情况，编制施工进度计划。

1.1.2编制内容：包括工程总体进度计划、分部分项工程进度计划、关键线路进度计划等。

1.1.3编制方法：采用网络计划方法，对施工进度进行科学合理编制。

1.2进度计划调整

1.2.1调整原因：因设计变更、施工条件变化、自然灾害等因素导致原进度计划无法继续执行。

1.2.2调整程序：由施工单位提出调整申请，经建设单位、监理单位审核同意后，报业主批准。

1.2.3调整措施：对原进度计划进行调整，确保工程按期完成。

1.3进度计划执行

1.3.1执行要求：施工单位应严格按照施工进度计划执行，确保工程进度不受影响。

1.3.2执行检查：监理单位应定期对施工进度进行检查，发现进度偏差时，及时采取措施纠正。

2.施工进度监控

2.1进度监控方法

2.1.1监控指标：以关键线路进度、分部分项工程进度等为主要监控指标。

2.1.2监控方式：采用现场检查、会议汇报、信息化手段等多种方式进行监控。

2.2进度监控指标

2.2.1进度偏差：计算实际进度与计划进度之间的差异。

2.2.2进度提前量：计算实际进度提前于计划进度的天数。

2.3进度监控记录

2.3.1记录内容：包括进度偏差、进度提前量、监控措施及结果等。

2.3.2记录方式：采用纸质或电子记录方式。

3.施工进度调整

3.1调整原因

3.1.1设计变更：因设计变更导致工程量增加或减少。

3.1.2施工条件变化：因施工条件变化导致工程进度受到影响。

3.1.3自然灾害：因自然灾害导致工程进度延误。

3.2调整程序

3.2.1施工单位提出调整申请。

3.2.2建设单位、监理单位审核同意。

3.2.3报业主批准。

3.3调整措施

3.3.1优化施工方案，提高施工效率。

3.3.2调整施工顺序，确保工程按期完成。

3.3.3加强资源调配，确保施工进度不受影响。

4.施工进度控制措施

4.1组织措施

4.1.1成立进度管理小组，负责施工进度管理工作。

4.1.2制定进度管理制度，明确进度管理职责。

4.2技术措施

4.2.1采用先进施工技术，提高施工效率。

4.2.2