- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《企业战略解码六步法:从愿景到执行的全链条逻辑与运营模型设计》
战略解码的方法及步骤;构建以客户为中心的流程化运营和管理体系;;;;;8;;SP阶段导出战略达成的关键战略举措和战略衡量指标,选择战略衡量指标落入KPIPool,牵引
KPI对齐战略
对齐关键战略举措,导出年度关键行动计划和目标,并向下分解形成下级组织的行动计划表
基于行动计划表,按工作相关性原则,识别、组合形成年度重点工作
对年度重点工作所包含的关键行动计划,识别导出重点工作子项目;第6步;战略:为了牵引组织采取达成中长期战略目标的一系列行动而给出的方向性指导
方向性的、全局的、高层次决策的谋略,是基于对未来的判断
有限资源下的经营活动取舍:下一步马上要做的事情、对未来有重大影响的事项
信息系统项目管理师持证人
专注软件信息化项目管理20余年,前国企技术总监、项目总监,PMP及高项认证,擅长项目管理实战,项目经理入门及企业项目管理体系建设。
原创力文档


文档评论(0)