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人力资源管理之
劳动关系管理
手册
目录
第一章手册的目的3
第二章集团人力资源管理系统各级机构的工作职责4
第章新员工入司工作流程6
第四章员工转正考核工作流程9
第五章员工内部调动工作流程12
第六章员工离职16
第七章劳动合同18
第八章员工福利23
第九章违纪处分24
第十章职业生涯发展32
第十一章人事档案管理35
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第一章手册的目的
—.集团在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“信者筑善，合着筑城”的理念，在使用中培
养和开辟员工智慧，使员工与信合共同成长。
2、保持集团内部各业务单元人力资源制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的
专业水平和道德标准。
3、保证各项人力资源规章制度符合国家和地方的有关法律、：去规的规定。
--为达到上述目标，集团人力资源管理部门编制本手册，以此规画口指导有关人力资源方
面的政策和程序.
・集团总部人力资源部是负责制订及推动实施有关人力资源政策和程序的部门。各运营单
位在不违背集团人力资源部制定的人力资源政策和程序的前提下，可根据本机构实际情
况以及所在地方相关法律法规进行修订，逐级上报、审批后执行。
四・本手册将根据实践的发展不断充实和修订。手册内容与政策法规有冲突时,按政策法规
的合用条款执行。欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
五・本手册是集团人力资源管理的基本制度，集团各级运营单位在处理所有有关人力资源事
务时概依本手册为据。本手册的修订权和解释权归集团总部人力资源部。
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2、机构管理
2-1配合相关部门，做好分支机构选点调研、人材储备、筹备设立等方面工作；
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2-2信合各级管理系统、各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
2-3编制组织机构、部门设置、岗位设置和岗位职责说明；
2-4信合高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
2-5监督、检查与指导分支机构人力资源管理工作。
3、人事管理
3-1员工招聘、入职、考核、调动、休假、奖惩、离职管理；
3-2后备干部的选拔、考察、建档及培养；
3-3员工的人事档案、劳动合同管理；
3-协助组织各专业技术职务的考试与评聘；
3-5提供各类人力资源数据统计及分析；
3-6管理并组织实施员工的绩效考核工作。
、其他工作
6-1制订员工手册；
6-2定期进行员工满意度调查,拓展沟通渠道；
6-3协调有关政府部门、保险监管机构及行业内单位关系；
6-联系高校、咨询机构，采集汇总并提供最新人力资源管理信息；
6-5人力资源管理信息系统建设与维护。
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第三章新员工入司工作流程
目标
1、将新员工J顺利导入现有的组织结构和文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时
期，正是在这个时期员工形成为了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
2、向新员工介绍其工作内容、工作年境及相关同事，使其消除对新环境的目生感,尽快进
入工作角色。
3、在试用期内对新员工的工作进行跟进与评估，为转国是供依据。
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新员工入司流程图:
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一-人力资源管理部门在新员工入职前
1、应聘人员的《录用决定》签
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