人力资源管理师培训教程记忆.pdfVIP

企业人力资源管理师

（二级）

国家职业资格培训教程

（第二版）

记忆要点汇总

1人力资源规划3、组织设计理论的分类1、多维立体组织结构

1.1企业组织结构设计及变革分为静态的组织设“理论和动态的2、模拟分权组织结构

1.1.1企业组织结构设计组织设计理论，静态研窕组织的体制、3、分公司及总公司

LI.L1组织设计理论的内涵知X）机构和规章，动态除上述外还加入了人4、子公司及母公司

1、组织理论及组织设计理论的时比的因素，加进了组织结构设计，及运行5、企业集团企业集团的职能机构

分析过程中的各种问题分为①依托型组织职能机构②独立型

组织理论是广义的组织理论，组织1.L1.2组织设计的基本原则知Y）纨织职能机构③智囊机构及业务公司

设计理论则被称作狭义的组织理论。组1、任芬及目标原则和专业中心④非常设机构）

织理论应该包括组织设计理论。2、专业分工和协作的原则1.1.1.4组织结构设计的程序能”

2、组织理论的发展3、有效管理幅度原则1、分析组织结构的影响因素，选择

组织理论的发展经历了占典组织理4、集权及分权相结合的原则最佳的组织结构模式。①企业环境②

论、近代组织理论和现代组织理论三个5、稳定性和适应性相结合的原则企业规模③企业械略目标④信总沟通）

阶段三个阶段的理论依据）1.L1.3新型组织结构模式知X）2、根据所选的组织结构模式，聘企

业划分为不同的、相对独立的部门包括事业部制、模拟分权制）于扩张陵略③纵向整合故略，用于增长

3、为各个部门选择合适的部门结3,以关系为中心来设计部门结构阶段后期④多种经营战略，用于企业成

构，进行组织机构设置跨国公司）熟期）

4、将各个部门组合起来，形成特定1.1.2企业组织结构变革1.1.2.2企业组织结构变革的程序

的组织结构1.1.2.1企业战略及组织结构的关系知X）

5、根据环境的变化不断调招组织结知Y）L进行组织结构诊断

构1、组织结构的功能在于分工和协（1）组织结构调查

1.1.1.5部门结构不同模式的选择能调，是保证娥略实施的必要手段1）工作岗位说明书

X）2、有关企业发展阶段的研究可以从2）组织体系图

1、以工作和任务为中心来设计部门另一个角度进一步说明战略及组织结3）管理业务流程图

结构包括直线制、百线职能制、矩阵构的关系（2）组织结构分析

结构）主要战略有：①增大数量战略，1）内外环境变化引起的企

2、以成果为中心来设计部门结构