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人力资源管理方针

2020年10月

简介：

本文件简要阐明公司人力资源管理的基本方针政策。

1匹配公司战略与命

2坚持价值驱动理念3

3构建聚焦客户的组织3

5打造高素养干部队伍4

6培育导向奋斗的组织文化5

7全面遵守法律法要求5

公司的企业属性是知识密集型服务业，公司开展知识型人力资源管理，

需要管理好组织、干部、人才“三类对象”，激发好物质、精神”两种驱动

力”。人力资源管理方针从公司战略需求出发，努力做好各要素管理。

1匹配公司战略与命

•基于公司发展的愿景、命、核心价值观，组织开展基于战略和经营的

人力资源管理。

•人力资源管理需要面向未来，形成面对变化的感知与响应力，具备应对

变化的创造与整合力。

2坚持价值驱动理念

•人力资源管理的核心目标是员工全力为客户和企业创造价值，同时

客观评价价值，合理分配价值：以价值创造提升业务策略及组织能力，以价值

评价突出业务特点及绩效牵引，以价值分配体现责任贡献与激励回报。

•优化与完善价值创造与分享机制，明确员工价值定位，激发员工创造

力，坚持责任结果导向的激励分配，让价值创造主体获得更多回报，打造员工

与公司的价值共同体。

3构建聚焦客户的组织

•公司积极确立“客户与战略决定组织”的组织管理理念，适应不断变

化的外部环境，不断地进行组织变革，形成自我驱动型的组织管理模式。

•激活组织是人力资源管理的责任，通过对干部员工个体能力的激发，

最大程度上激发组织能力。

•建立客户导向型组织，建立而向客户、基于流程的组织管理秩序。

・建立价值契约型组织，让员工与公司建立情感连接，建立命运共同

体°

•组织变革必须而向未来，敢于打开组织边界，敢于打破组织平衡。

4建设专业化的人才队伍

•公司视人才为第一战略资源，为员工提供安全健康的工作环境，创造

职业发展平台，帮助员工取得职业成功，保持工作与生活的平衡。

•公司尊重人才、激发人才，但不迁就人才，建设努力创造、专业精

深、支撑公司业务发展与技术进步的专业人才力量。

•公司培养和使用人才，在于用人之长，扬长避短，不求全责备，力做

到人尽其才，才尽其用。

•发挥知识型人才创造力，激励优秀人才脱颖而出，大胆任用年轻人

才，鼓励人才内部流动。

•公司积极培养自有国际化人才，外籍人才坚持按需引进，力建设以

院校优秀毕业生为主体、业内专才为补充、高端专家为关键的综合人才获取

机制，广纳天下英才为我所用。

•公司要求员工诚实正直，廉洁从业，发展包容、开放、多元的人才

观，构建好各类人才与公司同创共赢的人才机制。

5打造高素养干部队伍

•坚持党管干部原则，强调以党委为中心，选拔品德好、责任结果好、

有领导力素质的人才走上管理岗位。

•建立以选拔制为核心的干部管理机制，真正以责任结果为导向，在成

功实践中选拔干部、在关键事件中考察干部、在业务实战中磨砺干部。

•促进干部以客户为中心，将干部队伍战略规划与业务战略管理相衔

接，坚持干部使用与管理去行政化方向，严格选拔干部，合理配备干部，加

强干部队伍建设。

6培育导向奋斗的组织文化

•公司文化建设导向持续奋斗，不断巩固公司的核心价值观，形成积极

进取、百折不挠、集体奋斗的高绩效组织文化。

•发展多元与差异化的组织文化，持续营造奋斗进取的组织氛围，激发

员工群体不断奋斗的更高使命感，鼓舞员工群体挑战自我的更高追求，激发

组织与员工群体持续创造的更大责任感。

7全面遵守法律法要求

•欢迎来自不同国家、不同文化和背景的人才加入公司，同时尊重我们

经营所在国的文化与风俗习惯，遵守属地法律法规要求。