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人力资源计划

第一节劳动力安排计划

对于本工程，我公司将组建强有力的项目管理子，根据本工程

的特点及工期要求，确定所需工种及人数。为了确保工程能保质保量

按期进行，我公司组建现场项目部，由项目经理和各专业组组成。

项目经理负责工程总进度和质量，各组组长负责专项质量和进度。

本项目各阶段所需的各工种的劳动力情况见方案附表。

确保施工中劳动力投入的措施如下：

(1)、从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司设立了劳务

部，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发

展需要，补充新生力量，司时稳定一批技术素质好、作风优良的施工

队伍。对他们进行职工岗位技能培训、安全生产教育，特殊工种需持

证上岗，确保了施工队伍的素质。

(2)、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确

定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组

内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。

(3)、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人

进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安

全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思

想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

(4)、本工程选用技术熟练地各类技术工人进行施工，入场前严

格进行培训考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量

充分，保证有富余，及时顶上，以免延误工期。

(5)、为保证工程质量，按约定工期圆满完成本工程既定目标,

在施工过程中，绝不减少劳动力投入和更换劳动力的投入计划，以保

证业主及监理在充分了解我公司劳动力投入上的计划，保证工程质量

和工期的顺利推进。如有违约每减少10人次的投入，接受人民币5000

元罚款。并承诺在减少后的第二天以成倍人数增加复工。同时保证在

本工程的劳务施工过程中，绝不拖欠劳务工资，如有违反，接受业主

及主管部门的任何处罚。

第二节劳务分包情况

我公司拟在自行施工范围内，对专业性不是很强的工序进行劳务

分包。在劳务分包计划方面严格执行下面原则：我公司在队的主要管

理人员、技术人员、技术工人人员均为本公司施工队内部员工。于

要求不太高的工作则由与本公司保持长期合作关系的具有劳务分包

资质的企业进行借、调使用。劳务分包严格按黄石建管委[2006]61

号文执行，具体要求如下：

(1)、劳务分包承接的劳务作业，必须由自有作业人员完成，不

得再行分包或转包。

(2)、劳务分包企业应当向所城建项目委派管理人员，负责所

承包工程的劳务作业人员的生产安排和工资发放等管理，接受总承包

或专业承包企业的协调和管理。

(3)、劳务分包企业确定后，总承包或专业承包企业与劳务分包

企业应按有关法律法规的规定，在劳务分包企业进场施工前签订劳务

分包合同。劳务分包合同应当明确约定工程范围、建设工期进度、工

程质量、工期要求、安全生产责任、文明施工要求、劳务分包价款数

额、计价方式和标准及结算方式、劳务人员工资支付、连带责任的内

容、执行