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人力资源规划的考评有哪些?

导读：为确保企业人力资源规划的实效性和有效性，人力资源规划

应着重阐述规划的关环节；

人力资源规划的考评有哪些？

那么对于人力资源规划的评估有哪些呢?大家一起来了解一下!!！

人力资源规划发展动向。

为确保企业人力资源规划的实效性和有效性，人力资源规划应着

重阐述规划的关环节；

对于人力资源规划中的长期规划，也倾向于将规划中的关环节

明确、细化，并将其提炼为具体的、可执行的规划，最好是明确规划

的责任和要求，以及相应的评估战略；

随着人力资源市场的快速发展和企业发展周期的加快，企业对年

度人力资源计划和短期计划的编制越来越重视；

在关环节上，企业的人力资源规划将更加关注数据分析和量化

评估，并将明确界定人力资源规划的范围。

人力资源规划的考评

人事规划是人事管理工作中的一个重要组成部分。假如计划做得

不够好，企业可能会缺人，或者反过来，因为人员太多而不得不大量

裁员，总之，企业会因此遭受各种各样的人事问题。若人力资源规划

工作得当，将从以下方面获益：

1.高层管理者能够更好地理解企业经营决策中与人力资源相关

的问题，加深对人力资源管理重要性的认识。

2.管理当局可在人力资源成本难以控制或支出过多之前，采取措

施预防各种不正当行为，从而降低劳动力成本。

3.因为在实际雇佣员工之前，已经对各种人员的需求进行了预测

和判断，所以企业能够有充足的时间去发现人才。

4.在今后的发展计划中，可增加雇用妇女和少数民族成员的机会。

管理人员的培训工作可以更好地制定计划。

只要各项成果能够被衡量，就可以作为考核人力资源规划绩效的

依据。其中一种评估方法，就是比较某一时间点的计划需求水平和那

一时间点的实际需求。很明显，成功的人力资源规划最有力的证据就

是，在一个较长的时期内，企业的人力资源状况与运营需求基本保持

一致。

怎样做好未来的人力资源规划？

导读：怎样做好未来的人力资源规划?1、实施规划，诊断先行;

2、计划目标，价值为王；3、掌握好方向，做好五定；4、筑牢根基，

创造人和；5、追求卓越，做好人才工作

怎样做好未的人力资源规划?下面一起看看吧!!！

怎样做好未的人力资源规划？

1、实施规划，诊断先行

(1)对以往人力资源管理工作进行全面盘点后，人力资源部基

本掌握了公司人力资源管理中哪些岗位在数量、结构、质量等方面表

现良好，哪些岗位是多余的，哪些结构不合理，哪些人员是优秀的,

哪些是一般的，哪些部门的人员是不合理的…等等。

⑵根据公司未发展方向和战略目标，根据公司目前的状况

和以后的发展情况，对符合公司未发展和战略目标的人力资源管理

进行全面诊断和规划，形成公司人力资源规划纲要。

2、计划目标，价值为王

根据企业战略、业务、成果、价值做计划。

3、掌握好方向，做好五定

此处所指方向即为公司的战略总目标，人力资源规划也必然

是服务于公司总体战略目标的，在公司总体战略目标的指导下，再拓

展公司人力资源规划的目标，因此HR必须协助公司的管理层制定好

方向。

五定包括哪些要素?此处指：

(1)确定战略：为了把握公司的战略方向正确，所以人力资源

部乃至其他部门的管理者需要群策群力，确定公司的发展方向(即确

定战略：目标、愿景、使命)。

(2)确定目标：在新的经济发展形势下，综合分析和评估公司

内、外部环境，人力资源将组织公司各部门负责人集中讨论，确定未

发展目标，并由各部门负责人全力支持，即定目标。

(3)确定组织：确定公司总体目标后，对包括人力资源在内的

各部门