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人力资源规划的步骤是什么？

人力资源规划是人力资源管理的重要模块，是预测组织未来人力

资源需求，确定如何利用组织现有的人力资源能力来足这些要求的

过程。

人力资源规划的步骤是什么?一起来看看吧！

人力资源规划是人力资源管理的重要模块，是预测组织未来人力

资源需求，确定如何利用组织现有的人力资源能力来足这些要求的

过程。规划也是计划，人力资源规划作为企业人力资源管理的开始,

对实现企业人力资源战略非常重要。

人力资源规划的步骤是什么？

一（）当前人力资源现状

在制定人力资源战略之前，企业需要详细深入地分析企业的人力

资源现状。了解当前企业的人事结构，制定明确的岗位说明书，系统

全面地记录工作职责。许多企业忽视了工作说明书的重要性。工作说

明书的意义在于，是企业对工作职责的分析，希望这个岗位的员工能

给企业带来什么，做什么，怎么做。在进行招聘计划时，HR可以在

面试时正确判断面试官是否胜任工作。而且，随着企业的不断发展,

应进一步补充和优化岗位说明书。

(二)未来人力资源需求

分析未来企业的人力资源需求是规划的第二步。通过对企业人力

现状的详细分析，可以继续叠加未来人力需求预测。在预测需求时,

需要考虑以下情况：

(1)员工离职：员工进入企业一段时间后选择离职是正常的。企业

也需要时刻注入新鲜血液，为企业创造更多的可能性。可参照以往员

工流失率进行预测。

⑵解雇或晋升：对表现好的给予晋升奖励，长期表现不好的给予

解雇，会造成一定的职业空缺。

⑶员工退休:每一位为企业服务时间较长的员工，到了退休时间,

也会离开企业。

通过匹配当前人力现状和未来人力需求，可以创建需求预测。需

要注意的是，从长远来看，了解业务战略和目标也非常重要，这样人

力需求预测才能与企业的战略发展目标保持一致。

三（）人力资源规划与实施

企业完成人力资源供需缺口综合审计后，可以根据人力资源需求

预测制定人力资源规划，应对这些差距。这可以包括以下几点:与员

工沟通计划、搬迁、人才招聘、招聘和外包、人才管理、培训指导和

政策修订。企业人力资源规划正式出台前，应与各部门领导进行审核。

在实施过程中，可以得到各部门的支持和配合，实施更加顺利。

人力资源管理体系该怎么构建？

建立科学的人力资源管理体，是推动企业战略有效转变和

经济增长的保障，也是改变企业的生存方式、发展模式不可或缺的步

骤，同时还是满足员工需求，帮助企业引进人才、培育人才、激励人

才、留住人才的重要举措。

人力资源管理体该怎么构建?接下来一起看看吧!!！

建立科学的人力资源管理体，是推动企业战略有效转变和

经济增长的保障，也是改变企业的生存方式、发展模式不可或缺的步

骤，同时还是满足员工需求，帮助企业引进人才、培育人才、激励人

才、留住人才的重要举措。那么，人力资源管理体该怎么建，才能

达到发挥更好的效力呢？

人力资源管理体该怎么构建?

1.构建人力资源战略规划

人力资源战略规划是人力资源管理工作的起点，是企业人事

行动的指南和工作纲领。企业人力资源战略规划的构建的重点在于调

查和分析企业人力资源规划信息，包括企业组织结果的设置状况、职

位的设置及必要性、企业现有员工的工作情况、企业未来的发展目标

及任务计划、生产因素变动可能等;再者，还需要对企业人力资源需

求和供给情况进行预测，在这当中，人力资源部门必须了解企业的战

略目标分几步走，每一步需要什么样的人才以及多少人力来做支撑,

最后是判断何时进行人才的引进以及人力资源成本的分析，才能做出

准确的需求预测。

2.优化企业人力资源配置